本篇目录：
- 1、对考核排名靠后的员工能调岗调薪吗
- 2、怎样调薪才能让上下满意?
- 3、调薪的几种方法HR不得不掌握
- 4、HR在调岗调薪时,有哪些步骤?
- 5、薪酬调整的流程是什么
- 6、绩效考核怎么与组织和薪酬紧密结合
对考核排名靠后的员工能调岗调薪吗
对排名靠后的员工采取调岗调薪等措施，是企业经营自主权的重要内容，只要该调岗调薪行为是基于企业生产经营管理的合理需要，且不违反法律规定和单位依法制定的规章制度即可。
用人单位若与员工协商一致，便可对员工进行调岗、调薪。
劳动者被证明不符合试用条件，经与员工协商，可以调整岗位劳动者患病或者非因工负伤，规定的医疗期满后，不能从事原工作的劳动者不能胜任原工作，可以调整工作岗位。对是否胜诉原工作，由用人单位承担证明责任。
与领导协商公司虽然说可以有调整岗位的用工管理权限，但对单个劳动者来说，公司调岗调薪，可能会对已经签订的劳动合同进行变更，因此，属于要变更劳动合同相关内容，必须要与劳动者进行协商。
在企业的规章制度中，明确约定调岗调薪调职的情形，并且要求劳动者签字确认。 制定好岗位职责。 做好日常考核工作。 对要调岗调薪的员工提前就要注意考核，加强考核证据的保存。
如果的确属于客观情况发生重大变化，用人单位不能与劳动者就调岗降薪达成一致的，用人单位可以在提前1个月通知劳动者后，与劳动者解除劳动合同，并按照劳动者工作年限支付经济补偿金。
怎样调薪才能让上下满意?
切记越级谈薪资：找自己的上司表达调资意愿，你的上司再上报。或者找hr说明你的意愿，让hr帮你去和领导申请。切记认为找部门负责人和hr都没用，直接奔到最大领导去说。
因此，企业要根据员工意愿，灵活运用其他制度，才能让员工最大程度的满意。合理核算工资。工资是刚性成本，企业要避免人工成本无限制上升，就要根据下一年度业绩增长预测，设定合理的上涨幅度。
采用多元薪酬结构调薪。物以稀为贵，人才战略也是同样的道理。不同专业、不同层级的人才在市场上的供需情况不一，因此，在薪酬结构设计上也应体现，这就是通过多元化的薪酬结构进行调薪。
如果一个公司有好的薪酬管理制度，就不用去跟老板谈薪。按照正常的调薪机制，满足相应的条件，该怎么调就怎么调，比如每隔一定时间，只要绩效考核分数达标就可以上调薪档；只要年度考核符合晋级标准要求，就可以上调一级。
调薪的几种方法HR不得不掌握
外部调研是解决工资外部不公平的有效手段，通过外部调查，有一个明确的比较数值，企业才能确定工资在市场上的地位和竞争力，加薪才能有科学依据。一般说来，企业薪酬水平要处于市场平均水平线以上，才能保证有竞争力。
（2）设定冷却期：尽量不调整前后谈薪数字，如果要增加，则最好有1~2天的缓冲时间，让人选知道这是争取所得，来之不易。
建立调薪机制后的好处 员工：知道每年都有机会调薪，知道调薪的标准。经理：知道按年度可以给员工调薪，不再担心员工提出申请而自己不知所措，如果员工提了，很简单，请其参加评审。
F、 最后记住，加薪并不是乞讨，加薪是老板应该给的。
如果公司没有制定岗位说明书，就无法考核员工是否符合岗位要求，是否胜任工作。公司也就无法以员工不胜任工作为由调整员工的工作岗位。第做好日常考核工作。
HR在调岗调薪时,有哪些步骤?
1、调岗调薪的合法流程如下：人力资源部门要提前确认给员工降薪降职前等需要进行协商变更的内容，主要包括：制定工资变更的内容和变更的方式。
2、在发生调岗调薪时，对员工出具按上述考核制度和程序作出的考评或考核的结果，让员工签收。如果员工工作存在失误，则要求其向公司提交说明或者检讨等书面材料。 用人单位与员工就调岗调薪签订协商一致的协议。
3、将变更后的劳动合同交予员工一份，即各执一份。 公司在调岗调薪的时候，通常就按照上面的步骤来，要是中间有不对的，比如现在有些公司随意调岗调薪，遗漏跟员工达成一致的步骤，那么权益受损的员工可以积极申请劳动仲裁。
4、HR进行薪酬调查时，可以按照以下步骤进行： 确定调查目的：明确为什么进行薪酬调查以及所需的信息。可能的目的包括了解市场薪酬水平、评估公司内部薪酬结构、制定薪酬策略等。
5、首先，与员工亲切面谈并告诉员工调整的原因及依据，争取获得员工的理解和支持。调岗成功的关键并不在于把员工调整到某个岗位，而是调整后员工能一如既往，甚至更努力地为用人单位服务，获得员工的支持是调岗最关键的步骤。
薪酬调整的流程是什么
薪资发放和管理：企业需要建立薪资发放和管理的流程和制度，包括薪资计算、薪资核算、薪资发放方式和时间、薪资记录和报表等，以保障薪资的准确、及时和合规发放，并进行薪资的管理和监控。
收集信息：企业需要收集有关员工的薪酬水平、市场薪酬趋势、行业薪酬水平等信息，以便了解员工的薪酬状况和制定薪酬改革方案。
薪酬执行：薪酬执行包括薪酬核算、薪酬发放和薪酬管理等环节。企业需要按照薪酬体系的设计和薪酬计划的执行，将薪酬发放给员工，并进行薪酬核算和记录。同时，需要进行薪酬管理，包括薪酬变动、调整和调查等。
公共部门薪酬设计的程序通常包括以下几个步骤： 确定薪酬政策和目标：公共部门薪酬设计的第一步是确定薪酬政策和目标，包括薪酬结构、薪酬水平、薪酬调整机制、绩效考核等方面。
(4)薪酬调查 要通过调查，了解和掌握本地区、本行业的薪酬水平状况，特别是竞争对手的薪酬状况。
绩效考核怎么与组织和薪酬紧密结合
1、设定明确的目标和期望：确保组织和员工对绩效和业绩目标有清晰的理解和明确的期望。目标应该与组织战略和业务目标相一致，并可量化和可测量。
2、目标导向：绩效管理和薪酬管理都是为了实现组织的目标而设计的。绩效管理关注的是员工的工作绩效和表现，旨在确保员工的工作与组织目标相一致。而薪酬管理则通过激励和回报员工的绩效，促使员工为实现组织目标做出更大的努力。
3、绩效管理与薪酬管理是密切相关的两个管理领域，二者之间具有紧密的联系和互动作用。具体来说，绩效管理对薪酬管理起到了指导和支持作用，而薪酬管理则是绩效管理的重要激励和反馈机制。
到此，以上就是小编对于考核调薪申请个人总结的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
