本篇目录：
绩效不合格被辞退
1、kpi绩效不达标辞退有赔偿。员工绩效考核不合格，可以以不能胜任工作为由来解除劳动合同，但是用人单位如果以此种理由来辞退员工，必须给员工进行一定的赔偿，赔偿金按员工工作年限支付。
2、绩效不好的员工可以辞退，绩效考核不合格属于是不能胜任工作，用人单位可以解除劳动合同，劳动者患病或者非因工负伤，医疗期满不能从事原工作，也不能从事单位另行安排的工作的，劳动者不能胜任工作，可以解除劳动合同。
3、绩效考核不合格被辞退合法。法律规定劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。
4、正式员工绩效考核不合格辞退合法吗？ 不合适。要以劳动法关于辞退的规定办理，比如调换岗位仍不能胜任则辞退才算是合法的； 企业需要做的： 1，绩效考核标准应当通过民主程序制定，并经公示或已告知劳动者。
5、法律主观：绩效不合格裁员属于违法辞退，应当支付赔偿。
6、法律主观：公司辞退员工不给补偿，劳动者可以向当地的劳动行政部门举报，由劳动行政部门责令限期支付经济补偿；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金。
员工考核没通过怎么办
1、（1）针对李某连续两年绩效考核不合格的情况，我要认真分析原因，然后调整工作思路，采取相应措施。
2、劳动者考核不合格的，用人单位可以将劳动者辞退。
3、考核没过，那么入职前培训的结果就是失败的，具体的处理方式取决于公司的规定，一般会要求重新上培训，或者可以更改培训内容，以帮助更好地理解和掌握需要学习的知识和技能。
4、经过培训或调整工作岗位还不能胜任的才能单方解除劳动合同，同时要支付一年一个月经济补偿，六个月以上不满一年的，按一年计算，不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。否则就是违法解除劳动合同。
5、在没有看到制度的情况下，公司给你的员工手册中有没有提到这个制度，你有没有签字确认已经阅读的相关条款。公司在执行该制度之前是不是通过职工代表大会表决通过，并且将制度进行了公示，如果是，那可以使用该制度。
绩效考核不达标是多少分
这个问题需要根据具体的绩效考核制度和法律法规来进行判断。一般来说，一项绩效不合格权重占60%，当月绩效金额全扣的做法可能存在一些问题。首先，权重占比较高的绩效指标应该具有一定的科学性和合理性。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。
单位绩效考核79分算及格吗。首先就是单位绩效考核，这个成绩是如何界定，然后满分是多少分。根据情况来决定。
而有些企业也是根据客观情况进行分配，但也是以上级为重。
因为考核的真正目的不是扣分多少，而是调动员工的积极性，发现问题，改进工作，在考核得分评估时要尽量公平公正，使部门及员工心服。考核的最后得分，就是把各项工作的实得分进行简单的加和。
你部门员工李某连续两年绩效考核不合格,你作为她的主管,你应该怎么做...
比如，你可以向主管申请一到两天的假期制定出解决现有问题的大体计划。你所表现出的解决问题的态度，能很大程度上将主管争取到你这一边。同时，你也可以向主管征求意见，什么是他（她）认为你最亟需调整的问题。
沟通：与员工进行坦诚的对话，了解他们的问题和挑战，并听取他们的意见和建议。了解背后的原因可能是工作环境、缺乏动力或个人问题等。 激发动机：寻找和激发员工的动机和激情。
员工对部门主管不满，但有无对公司不满呢？如果有，建议辞职；如果没有，要求换个部门。
主要从以下几点来对不服管的员工进行有针对性管理：1：制定岗位职责制度 制定合理的岗位职责制度，通过合理的制度来规范员工行为，如有违反，可按制度执行。
到此，以上就是小编对于绩效考核综合评价说明的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
