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司机的绩效考核标准是什么?
1、工作积极性考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：当月全天出勤，休息假不超过2天。客户满意度考核 客户满意度考核占总考核5%，即25元。具体考核内容为：当月没有客户的投诉电话。后勤司机 后勤司机全年进行绩效考核。
2、评分标准：绩效考核每月度考核，总分为100分。评分结果：分为：优秀（95分以上）；良好（80分-94分）；中等（65分-79分）；及格（60分-64分）：差（60分以下）五个档次。
3、司机驾驶员绩效考核方案 篇1 为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据区里要求，结合社区有关文件精神，特制订本办法。
4、卓越标准是指对被评估对象未做要求和期望但是被评估对象经过额外努力可以达到的绩效水平。卓越标准不像基本标准那样可以有限地描述出来。
5、按时出勤率。按照老板要求的时间到达岗位。5 车辆正常率。照顾好车辆。10 老板印象分。占75%。各种表格填写完整率。例如里程记录表，加油记录表。10%。
6、正规的公司，不论职位大小，给每一位员工都制定出绩效考核表，对于司机职位，一般用怎样的绩效考核方式呢？以下资料为司机绩效考核表，仅供参考。
kpi指标包括哪些
1、KPI指标包括：业绩指标、行为指标、防范扣分指标等。
2、kpi考核三大指标：效率指标、效果指标、价值指标。
3、kpi考核三大指标是完成任务数、质量指标和效益指标。完成任务数 完成任务数是衡量员工生产力的重要指标，通常以单位时间内完成的任务数为基础进行考核。对于销售、客服等岗位，完成任务数可以直接转化为业绩指标。
4、kpi 指标包括：绩效指标、任务指标、行为指标、能力指标、防御扣分指标等。
5、效果指标指的是服务或活动能否达到预期目标，这是kpi考核的正文，反映了项目实施期间取得的成果，是用来衡量服务和活动是否符合预期效果，常见的效果指标有通过率、满意度、平均处理时间等。
6、，指标具体简介：a，项目管理有四个KPI指标要素，工作范围、时间、质量、成本。 范围（Scope）。也称为工作范围，指为了实现项目目标必须完成的所有工作。 时间（Time）。
中型公司老板司机具体KPI考核方案该如何做
安全事故考核，对行车安全规范进行考核；单里程内油耗进行考核，主要目的是节能降耗；对服务的及时性进行考核，能够及时满足各科室的用车服务需求，包括服务态度、服务质量、服务效率等。
司机绩效考核方案1 为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。
按时出勤率。按照老板要求的时间到达岗位。5 车辆正常率。照顾好车辆。10 老板印象分。占75%。各种表格填写完整率。例如里程记录表，加油记录表。10%。
篇一：驾驶员绩效考核方案 为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。
司机驾驶员绩效考核方案 篇1 为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据区里要求，结合社区有关文件精神，特制订本办法。
到此，以上就是小编对于司机的考核指标的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
