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如何做好互联网+时代的人力资源管理
1、要留住高素质的人力资本，要留住那些特殊的人力资本，仅仅是简单用工资已不能凑效，需要用期权、金手铐留人，包括建立共同投资基金、开发人力资源流动趋势模型、同业竞止以及签订一些互不挖角协议等等举措去避免人才流失。
2、时间管理账户：这个时间账户主要实现对员工加班的管理，员工日常的多于标准工时的时间都记入时间账户，方便员工申请调休假或发放加班费。
3、人力资源管理对于企业生产经营创造起着重要作用，对人力资源进行合理管控有助于企业长远经营并创造利润。在大数据时代，想要更好的起到人力资源管理的作用，也需要不断进行探索发现，创造出适应于新时代的人力资源管理模式。
4、他们的洞察，再结合怡安翰威特在人才和组织方面的丰富经验，我们对新一代人力资源管理进行了展望，包括：新一代人力资源管理将做什么，它们如何驱动价值，将有什么产出。
新经济时代人力资源管理的新特点
知识型员工的这些新特点要求领导方式的根本改变，要求领导与被领导者之间建立信任、沟通、承诺、学习的互动方式，为此，HR管理应着重于建立知识工作系统和创新机制、实现模糊化的管理。
知识经济时代人力资源管理发展特点 人力资源资本化 在知识经济社会里，核心竞争资源是知识、技术和信息，而人是创造知识和应用知识的主体，因此，知识经济时代的关键资源实质上是人力资本。
强调人才发展和创新：新型人力资源管理注重激发员工的潜力和创新能力，并努力创造一个持续不断的学习和发展环境，鼓励员工的个人进步。从而能够有效地提高企业的生产效率并增强企业的持续创新能力。
互联网+时代,HR该怎么思考?
移动互联网时代，人力资源要转变管控思维，以自下而上的服务思想为主导。
时代的发展不会以任何个人的意志为转移，总是轰轰烈烈勇往直前，HR管理者只有把握时代前行的节奏，作出思维和技能的改变与转型，才不会落后于时代。只有弄潮儿者，才能书写时代风流。
直接上司的态度很重要 直接上司是新员工来到公司后天长地久工作在一起的，经过一段俗称的磨合期，就会正式走马上任了。这就要求人力资源招聘主管充分与该上司深入沟通，他需要一个什么样的人。
与传统的人力资源管理不同，新一代人力资源管理需要HR部门聚焦外部，关注业务战略、客户和投资者。
人力资本价值优先的时代，核心问题还是要人力资本进行有效价值管理。无论时代怎么变，还是得回归经典的人力资源价值管理三要素：价值创造、价值评价，和价值分配。
到此，以上就是小编对于互联网时代人力资源管理的新的特点与挑战的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
