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人力资源部人员本身的绩效由谁来考核?
部门绩效的管理过程与人力资源部没有核心关系，而牵头负责的总经理办公室一般属于助理部门或参谋部门，不直接承担核心目标，而且他仅是牵头，由工作组集体决策的。另外，每个考核结果需要数据凭证，所以任何一个部门不能左右考核结果。
薪资是由人力总监，负责薪酬确定和谈判的，最终由人力部门决定，绩效是由各部门的经理决定的，直接对员工实施绩效管理，包括绩效辅导，评分沟通和打分，个人绩效最后落实到各部门。
绩效考评系统的评价主体可以由多方担任。通常，绩效考评系统中可能的考评主体包括直接上级、同事、员工本人、下属及客户等。不同的考评主体具有不同的特点，在绩效考评中承担了不同的考评责任甚至管理责任。
劳动关系处理等，所以，绩效考核只是人力资源部门其中的一项工作内容。如果某公司把人力部归属于行政等部门，那么就是由行政人员来负责。所以你经常看到怎么那么多职能部门来对员工进行绩效考核。
公司绩效考核管理办法及细则范文(两篇)
第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。
公司绩效考核制定方案篇1 绩效考核总则 为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
【篇二】工厂员工绩效考核方案 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神，特制定本考核方案。
绩效考核办法及实施方案 篇1 绩效考核的目的 不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
绩效考核细则二 为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》，制定本实施办法。
制定企业员工绩效考核方案时，可以考虑以下要素： 目标设定：明确员工的工作目标和期望结果，确保目标具体、可衡量和可达成。 指标选择：选择适合岗位和业务特点的评估指标，如工作质量、工作效率、客户满意度、团队合作等。
绩效考核谁来定
1、在绩效管理中，上级、下级、平级、自己、外部客户等，都可以成为考评者。至于谁来考核较合适，一般根据考评的目的、考评的方式、考评指标和标准等因素来考虑。
2、其实就是谁主导的问题，从专业能力和部门职能来讲，应该是人力资源部门主导，高管、财务、运营、生产、销售、技术、客服等部门参与的绩效管理机制。
3、绩效考核制度是由明朝的张居正提出的。考成法，是明代万历时期中确立的的官员考核制度，由张居正在万历元年（1573）提出，并推广到全国。
4、明代的张居正发明了绩效考核。张居正（1525年5月26日－1582年7月9日），汉族，字叔大，号太岳，幼名张白圭，湖广荆州卫（今湖北省荆州市）军籍。生于江陵县（今湖北省荆州市），故称之“张江陵”。
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