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浅谈阿里的“三板斧”
阿里巴巴的三板斧是指它采取的互联网电商业务策略，包括淘宝、阿里巴巴和支付宝。这些业务均为中国大陆最为著名的电子商务平台。这几个平台在不同的市场领域均具有广泛的用户群体，成为了中国电子商务的领袖。
阿里巴巴三板斧是整个阿里巴巴管理文化体系内“术”的内容，是基层、中层和高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路。分为头部三板斧、腰部三板斧、腿部三板斧，是基层、中层和高层管理者进行有效管理的三个核心环节或动作。
阿里管理的“三板斧”，指的是中高层管理者在组织中发展与成长的方法与思路，分别是“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”，分别代表着一个中层的管理者，需要具备的三项最核心的能力：“眼界”、“胸怀”、“心力”。
阿里三板斧是指定目标，追过程和拿结果，阿里三板斧也被称为阿里巴巴管理之道，是指是组织中的管理者如何通过简单的三招，实现管理团队的力量，成就自我的成长与整个团队的发展。
有人说三板斧是管理者的三项职责，也有人说三板斧是一种训战结合的学习形式，但是我所讲的三板斧是一个系统，是一个将管理理念、文化落地的系统。总结来说，我把它叫做一个魂两类人三个能力。
马云最后一天被阿里记旷工半天,扣发当月全勤奖,人走茶凉吗?
可是由于太过于兴奋，马云在下午3：40即离开工作岗位，属于早退。HR根据公司考勤管理规定，对马云做出旷工半天，扣发当月全勤奖的处理。鉴于马云同志未到65周岁提前退休，退休津贴按65%发放。
听说，马云因为在这个月工作的最后一天在下午3点40分的时候，提前离开，将不会获得本月全勤奖。而且根据公司的考勤管理规定，当作旷工半天，扣发当月全勤奖。
上班期间离开一会就被记为旷工，这点让我们很是震惊啊，且不说这人事资源部有多大胆，光这背后让我们看到了阿里集团内部的严格以及条例的明确。
还有数不清的日报，周报，月报，半年总结，年终总结，不管你每天干啥了，两个字都要交，不然扣钱，都已经忙的不亦说乎了。公司规定全勤算底薪，不全勤倒扣200全勤还罚款，如果请假扣全勤扣一天工资。我真想一嘴巴哈哈过去。
个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
阿里巴巴刚入职就搞绩效考核可以吗
1、阿里巴巴集团绩效考核负责人贾老师分享了阿里巴巴如何对30000名员工进行绩效考核。他的思路是：绩效管理很简单，就是日常管理。 阿里是怎样做新人培训的？ 新员工进入阿里之后，都会经历三个时期的培训。
2、阿里巴巴客服绩效考核的弊端得不到晋升机会和年终奖励会导致人员流失大。根据查询相关公开信息显示，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。
3、大的互联网公司对员工的绩效考核往往会采取工作能力，专业能力以及综合能力的评定，来进行系统的绩效考核。因为进行单项能力的测试，并没有办法体现出员工的价值，一切要进行系统的考核。这样才能更好体现出员工的价值。
4、阿里坚持高绩效的文化，绝大部分工作是可以量化的，KPI是团队共同奋斗的目标，是调配资源的指导。
到此，以上就是小编对于阿里绩效考核表的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
