首页 » 考核要求 » 正文

饿了么绩效考核表(饿了么考核指标)

鱼工 2024-09-20 考核要求 25 views 0

扫一扫用手机浏览

本篇目录:

饿了么公布订单超重解决措施,根据预估重量补贴

据官方公布的信息显示,配送超重主要集中在商超等新零售订单中,例如成箱的矿泉水、米面粮油等,并且骑手会反馈接到超重、超大尺寸的订单很难送。

配送超重主要集中在商超等新零售订单,比如成箱的矿泉水、米面粮油等。在用户下单时,饿了么会对商品进行重量计算,并根据预估重量为骑士们提供每单补贴。若商品超重,在用户结算页面也会有超重显示,用户可分笔下单。

美团下单显示超重原因:配送超重主要集中在商超等新零售订单,比如成箱的矿泉水、米面粮油等。在用户下单时,饿了么会对商品进行重量计算,并根据预估重量为骑士们提供每单补贴。

比如,为特殊配送场景提供补贴,如恶劣天气、冬季寒冷天气、夏季高温天气、夜间等,同时为较难配送的订单,如:重量过重、件数过多、金额过高的订单提供每单补贴。

销售岗位的绩效考核方法

1、业绩考核操作办法 (一)业绩考核的原则 销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩,部门销售业绩决定总提成额度发放的标准,个人销售业绩决定自身收入。

2、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外,其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。 如对当月考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。

3、做好销售部绩效考核的方法(分项考核、综合评价):绩效考核。工作业绩(权重55%):计划完成率(20%)、货款回收率(15%)、销售费用率(10%)、新客户开发(10%)、市场信息收集(5%)、销售报表等(5%)。

4、销售绩效考核方案1 第一章 总则 第1条、目的 客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度,促使员工不断提高工作绩效和自身能力,提升企业的整体运行效率和经济效益。

郑州美团和饿了么哪个工资高

美团工资高。从单量上看:美团以极大的优势领先于饿了么,整体单量也都是高于饿了么的。

饿了么好,根据查询职友网显示。美团外卖员薪资为7000元每月,无五险一金,饿了么外卖员薪资为8000元每月,无五险一金。美团外卖员每日工作时间9小时,饿了么外卖员每日工作时间8小时。经对比,饿了么待遇更好。

美团和饿了么骑手如果单子多,勤快,美团更赚钱;如果跑不了多少单,饿了么更稳定。

绩效工资没标准,现在要增加标准,变相降薪是否合理?

法律主观:用人单位随意降低员工工资是不合法的,用人单位降低工资应依法在规章制度中明确降低要求及标准,并应提前进行公开公示告知员工,且降低的工资不得高于劳动者当月工资的20%。

未经过双方协商的情况下,公司单方降低劳动者工资的行为违反了变更劳动合同的基本原则,也违反了劳动合同中的约定。

公司单方面降低你的工资是不合法的,你可以公司克扣你的工资为由提出离职,要求公司 支付补偿金 ,每工作一年补偿你一个月工资。

这种行为其实是一种变相降薪。要谨慎处理对于这种情况,如果公司没有让员工同意将固定薪资变为底薪加绩效,那么这种行为就属于违反《劳动合同法》的行为了,是一种违法行为。

用绩效考核降工资合法吗 绩效考核扣工资不合法,不应该与基本工资挂钩。除因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的,用人单位不得扣除劳动者工资。且每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。

绩效工资是以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度,法律对绩效工资的发放没有强制性规定,具体需根据 签订的劳动合同 来判断,如合同中有规定但公司没有发放属于违约,可以要求公司发放绩效工资。

绩效工资系数的计算方法

计算公式为:个人绩效工资=该月绩效工资基本金额*n%*部门系数*个人考核等级系数。

计算方法:个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.。年度绩效奖金计算方法:计算公式为:年终奖金=(系数*连续工作月数*基本工资)/12*评分百分率(系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定)。

个人的绩效总系数是5,每个系数点的绩效数额是5000/5=762所以系数是0的应该拿到不到770元,系数0.5的则是前者的一半。

到此,以上就是小编对于饿了么考核指标的问题就介绍到这了,希望介绍的几点解答对大家有用,有任何问题和不懂的,欢迎各位老师在评论区讨论,给我留言。

相关推荐

怎样进行考核前的绩效辅导

本篇目录: 1、如何做好人力资源管理工作中的绩效辅导工作 2、绩效辅导的步骤有哪些 3、绩效辅导应该怎么做才能有效的帮助下...

考核要求 2024-09-21 阅读15 评论0

公司职能部门月度考核表

本篇目录: 1、办公室人员绩效考核表 2、公司各部门及部门负责人考核办法|公司部门负责人 3、员工月度绩效考核表怎样填写?...

考核要求 2024-09-21 阅读13 评论0