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员工不认同考核结果,公司能强迫默认吗
1、另外，考核规则应该更改：只要员工参加考核，考核结果不用签字确认，结果为默认。否则，HR 是搬起石头砸自己的脚，自讨没趣。
2、如果对公司批准实施的绩效考核方案不满意，如果没有申诉的通道，或者申诉被驳回，或者不再提反对，遵照执行；或者考虑离职。
3、其次， 我们要找到责任人是谁 ，员工不认可绩效结果，是员工个人、领导、绩效考核本身的原因。只有弄清楚了原因，才能解决其问题。
4、一是，如果是员工个人的原因，那有可能是员工对结果的不认同、不规范、不公正，也有可能是员工本身耍赖。二是。如果是领导的原因，是没有面谈、没有反馈。没有客观、还是其他。
5、所以你这件事的关键在这个绩效考核的内容是否真实，而不是你认不认可。你去法院打官司，最后的判决也不一定就是你满意的。实际上因为有原被告对立，判决结果必定有一方不满意。
6、一是，如果是员工个人的原因，那有可能是员工对结果的不认同、不规范、不公正，也有可能是员工本身耍赖。 二是，如果是领导的原因，是没有面谈、没有反馈。没有客观、还是其他。
绩效考核员工不签字有什么法律后果
1、有可能被公司开除。《劳动法》第四十条规定，用人单位在劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任的情况下，可以解除劳动合同。
2、绩效考核不签字，公司是否有权扣钱需视情况而定：如果签订的劳动合同中没有约定工资发放形式以及绩效考核，公司有权扣钱；签订的劳动合同中没有约定工资发放形式有和绩效考核，扣钱是不合理的。
3、绩效考核只是员工每个月工作表现的一种考核，直接涉及到员工自己的工资。有的公司绩效考核是不需要员工本人签字，直接就会体现在自己的工作中，没有什么后果。
4、如果用人单位发布招聘公告时不遵守就业服务的相关法律规定，不但会受到相应的行政处罚，而且还会对用人单位的形象造成不利影响。如果用人单位招聘公告中有不合法、不真实、不合理、不恰当之处，还可能给以后的用工及管理埋下祸根。
员工不认可绩效考核,不妨试试这5种方法
如果，大多数反馈资讯比较好，仅仅是个别员工，那就不涉及考核的问题，可能是领导与员工的问题。
其次， 我们要找到责任人是谁 ，员工不认可绩效结果，是员工个人、领导、绩效考核本身的原因。只有弄清楚了原因，才能解决其问题。
绝对评价法：绝对评价法是在评价对象的集合之外确定一个标准，评价时把评价对象与客观标准进行比较，确定评价对象达到目标基准绝对位置的评价。
述职评价是由岗位人员作述职报告，把自己 主要针对企业中、高 定期对工作进行 考核方法单一， 不能精 的工作完成情况和知识、技能等反映在报告 层管理岗位的考核。 述职，能够检讨工 确反映出被考核人的 内的一种考核方法。
非正式的沟通；当出现问题，根据员工的要求进行专门的沟通。绩效辅导最关键的环节就是及时和员工进行沟通。在员工表现优秀的时候给予及时的表扬和鼓励，以扩大正面行为所带来的积极影响，强化员工的积极表现。
员工不认可绩效考核结果,怎么办
假如管理者认为需要对接待员“接转电话工作”进行考核(ps.绩效考核要抓重点， 并不是员工所有工作都需要进行考核)，可以先明确公司对前台接待员“接转电话工作”的管理要求，然后依据管理要求制订考核标准。
法律分析：可以申请劳动仲裁，绩效考核应当是企业工资项目中的一个，属于工资的一部分。劳动争议仲裁法规定，因工资发生的争议可以申请劳动仲裁。
首先员工有权对自己的绩效考核结果进行申诉，统一由人力资源部进行受理。产生不满的原因以及解决办法如下：奖金比自己预期要“低”；需要了解员工预期奖金是多少，是否可以实现，并告知奖金是如何计算的，具体参考依据是什么。
其次， 我们要找到责任人是谁 ，员工不认可绩效结果，是员工个人、领导、绩效考核本身的原因。只有弄清楚了原因，才能解决其问题。
第三步：绩效考核——绩效评价的沟通 在绩效目标确定和持续的绩效辅导基础上，到一个考核周期末，直线管理者与下属应进行面对面的沟通，对员工绩效作出评价。
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