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绩效管理:说说OKR和绩效考核的区别
1、衡量方式不同：OKR的进展和成果通常是通过定期的进展报告和评估来衡量和反馈，以便及时调整和优化目标；而KPI的绩效表现则是通过数据和指标来衡量和评估，通常需要定期的考核和评估。
2、OKR与常规绩效考核的区别在于：是国内的很多绩效管理，很多时候只是做到了“考核”这一步而已，并不是完整的绩效管理体系，这是大前提。
3、本质不同 kpi的本质是绩效考核，一般是采用可量化数据直接体现的考核方式，既是目标实现的管理工具，也是对员工的考核评价工具。okr本质是目标管理，专注于目标实现的结果和改善。
okr与kpi的区别
1、目的不同：OKR的主要目的是帮助企业或组织实现战略目标，通过设定具有挑战性的、可衡量的目标，推动团队的协作和创新，提高工作效率和质量；而KPI的主要目的是衡量员工在工作中的绩效表现，以便制定相应的激励和奖惩措施。
2、管理思维的不同OKR属于自我管理，来自德鲁克的“目标管理和自我控制”。而KPI是一种绩效考核工具，属于控制管理。来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。
3、okr与kpi的区别如下 本质不同 kpi的本质是绩效考核，一般是采用可量化数据直接体现的考核方式，既是目标实现的管理工具，也是对员工的考核评价工具；okr本质是目标管理，专注于目标实现的结果和改善。
4、区别如下：管理思维的不同 OKR因为不强调达到目标的分解参数和分析，需要的是员工从下而上的驱动力，个人的创造力，是管理方法中的X理论，相信人性本善，有积极的自驱力去完成目标。
okr和kpi的区别与联系是什么
okr和kpi的联系：立足点、设计过程、驱动机制，而且两者需要紧密配合。okr和kpi的区别：KPI具有非常明确的指标，所以追求的是高效率地完成这些指标。
okr和kpi的联系：KPI是OKR的来源。KPI能反映一个组织、团队和个人成功的关键指标，所以KPI必然会成为OKR的来源。但是KPI不等于OKR，因为OKR更聚焦，只会选择那些需要更加投入、更优先的指标。OKR会使KPI完成得更好。
应用场景不同：OKR通常是面向企业或组织的战略目标和业务目标，适用于需要推动团队协作和创新，提高工作效率和质量的场景；而KPI则更适用于需要对员工的工作表现进行量化评估，以便制定相应的激励和奖惩措施的场景。
KPI主要从结果考察绩效，一切用指标来说话。作用范围不同 OKR：主要用于绩效生产。KPI：为绩效评价的工具。使用范围不同 OKR：OKR是汽车的方向盘，它的作用是确保前进的方向，为了朝着正确方向走。
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