本篇目录：
部门绩效考核方案
1、绩效考核方案 篇1 一：绩效考核时间 财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。
2、月度考核：月度考核由各部门组织实施，考核时间为每月20 日，当月25日前将考核结果报公司备案。 年度考核：由公司考核领导小组统一组织实施，考核在当年12月20前结束。
3、若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成，则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上，追加5%，提取全额工资比例的15%，做为新的绩效考核工资，暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%基本工资。
4、绩效考核方案 篇1 生产管理工作，岗位本职工作加上绩效的长期监督管理，促使员工长期努力工作，做实做细。
5、建议本周五选择几个市级部门进行督导，从点上掌握部分相关情况，以便准备汇报材料。 绩效考核方案 篇2 考核原则 业绩考核(定量)+行为考核(定性)。 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
6、绩效考核方案 篇1 编号 甲方总裁乙方生产总监 甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。 考核期限 ×××年××月××日~×××年××月××日。
求运营总监KPI绩效考核指标?
1、如果是制造型企业，运营效率可以是：净资产回报率、净利润率、人均销量、人均产值、单客户销售贡献率、单客户利润贡献率、投入产出比、人均劳动效率、人均提案件数等。
2、kpi考核三大指标是效率指标、效果指标、价值指标。效率指标 效率指标指的是一项活动或服务的投入与产出的比率，用来衡量运行的效率，也是kpi考核的重要维度，常见的效率指标有转化率、毛利率、报表时间等。
3、kpi考核的三大指标 效益类指标：如资产盈利效率、盈利水平等；营运类指标：比如部门管理费用控制、市场份额等；组织类指标：例如满意度水平、服务效率等。
4、kpi考核的优点：关键绩效指标强调战略性 一方面，指标体系直接源于组织战略，这有利于组织战略目标的实现。
关键绩效指标是什么
关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPI）是企业在实现其战略目标和业务计划过程中，用于度量和评估绩效的关键指标。
KPI指的是关键绩效指标。KPI是Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标。
企业关键绩效指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
KPI指标即关键绩效指标，主要是对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，它是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，也是企业绩效管理的基础。
KPI考核，KeyPerformanceIndicator的缩写，指的是关键绩效指标考核法。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。
人事专员岗位KPI绩效指标
1、不同的部门不同层级，绩效考核指标是不同的，如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等。
2、公司整体人员流失率。员工满意度。招聘人员到岗率。年度培训计划达成率。工资核算完成时间。社保、公积金异动办理及时率。劳动合同、返聘协议签订及时率。重大劳动纠纷、工作事故处理及时性。
3、下山行以技术为导向的。举例设计师 电工等 推荐绩效与固定比例 固定80%绩效20 以上只是推荐值，要重点看公司内部的状况来定夺。绩效是没有硬性指标的也不要拿别人公司的绩效指标来衡量自己公司的。
4、反应招聘过程工作量指标：应邀达成率=答应过来面试的总人数/邀约目标；面试达成率=实际参加过来面试的人数/面试人数目标。反应招聘成本的目标：人均招聘成本=当月各类招聘渠道费用总和/入职人数。
四大里面Senior升经理有哪些考核指标
四大的晋升体系和薪资比较透明，大家也都比较了解了，只要你愿意干，升到Manager是指日可待的事情。
公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。 质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排。 责任期限。
“四大”在中国区级别一般分为五层，第一级是普通员工，下属又分为两级；第二级是资深员工，也分为三级；第三级是经理，第四级是高级经理，第五级为合伙人。
“四大”员工在中国区的层次一般分为五层，第一级是初级员工（Junior）；第二级是资深员工(Senior)；第三级是经理（Manager），第四级是高级经理（Senior Manager），第五级为合伙人（Partner）。
总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得，主要是两大部分：利润目标和管理成熟度目标。
高级经理岗位职责：负责公司品牌战略制定与监督执行工作。行业市场发展情况收集与分析。投资业务管理，包括项目筛选、方案拟定、合约管理等。协助制定公司战略规划。
KPI和MBO有什么区别
两者本质上最大的差异就是，KPI是比较策略性的，所以通常都是属于公司的重大目标。而MBO则不一定，但通常多数情况下、会偏向例行性的工作。
MBO是绩效管理方法的一种，而KPI只是考核的一种工具；另外，MBO是关注过程管理的，而KPI是关注结果的。OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。
缺点：KPI指标难于界定，并且过于注重个人目标，考核方式比较机械，不适合所有岗位的考核。
可以这样说KPI和BSC的基础都是MBO。
MBO也就是目标管理，它和KPI关键绩效指标都更多的强调对结果的管控。MBO更多的是强调根据一定的指标来衡量员工绩效并予以奖励。像是计时计件工资等等，更多的是对于例行工作的考核。个人认为KPI更进一步。
KPI即关键绩效指标法(KeyPerformanceIndicator)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。
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