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绩效考核员工不签字有什么法律后果
有可能被公司开除。《劳动法》第四十条规定，用人单位在劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任的情况下，可以解除劳动合同。
绩效考核只是员工每个月工作表现的一种考核，直接涉及到员工自己的工资。有的公司绩效考核是不需要员工本人签字，直接就会体现在自己的工作中，没有什么后果。
法律分析：合法，很多公司是实行绩效考核的，绩效考核往往会与劳动者的工资相关，但用人单位是不得克扣劳动者工资的，所以以绩效考核为名克扣工资是不合法的，劳动者可以投诉用人单位。
其业绩不佳，可以扣除未在劳动合同中约定的奖金部分，而不能扣除劳动合同中约定的工资。 “绩效考核”和“未位淘汰”的管理办法和劳动合同是两种不同的考核体系。劳动合同是刚性的，受法律的规范和认同的。
如果公司在与劳动者签订劳动合同时约定了具体的绩效工资标准，那么公司通过绩效考核来扣除绩效资是合理合法的；如果合同中没有约定，那怎么扣都是违法的。
”因此新法对于超期不签订劳动合同的企业要承担两个法律后果，一是从应该订立劳动合同时起到最后订立劳动合同时止，这期间都要为劳动者支付双倍工资；二是，如果超过一年不签订劳动合同则会被视为与劳动者签订了无固定期限劳动合同。
员工讨厌企业的绩效考核方案,该怎么办?
1、但具体分析可能存在以下几种情况：绩效考核的合理性；首先要保证制定的绩效考核合理，让员工在一个公平、公正、公开的前提下接受考核，不然绩效考核没有权威性，员工就不容易接受。
2、最先HR自身要坚信绩效管理的效应。很有可能的确有某些企业在运营上存有某类不成功，可是企业的运营管理是一个多因素系统软件充分发挥的繁杂全过程，绝不允许简易的把企业经营不佳的情况简易地归因于到实行绩效管理上去。
3、调研内外部薪酬，明确各层级员工所能够接受的最低的薪酬标准，确保绩效薪资调整不触及员工薪酬底线。绩效推行阶段以正激励为主，减少负激励的使用，消除员工对于薪酬变动所带来的不安全感。
4、千万不要绕开一线管理人员，那样很难推进与执行。再就是，在绩效考核推进初期，你必须树立绩效考核达标典型和未达标典型，拉开评分差距，不能一锅粥混着煮。要让员工看到动力和希望，适当的用金钱来鼓励和刺激员工。
5、第三，很多公司的 绩效管理都采用强制比例分布 ，最优秀的团队里也有至少5%的员工考核位于E，这5%中的人会有一小部分不会满意考核结果，认为结果缺乏公正公平，指标设置不合理等理由。
员工不认可绩效考核结果,怎么办?
法律分析：可以申请劳动仲裁，绩效考核应当是企业工资项目中的一个，属于工资的一部分。劳动争议仲裁法规定，因工资发生的争议可以申请劳动仲裁。
针对不懂得反思，在考核结果上面纠结、甚至胡搅蛮缠，这些人员需要特殊处理，一定要来用证据把他给压住，以理服人，迫使他接受考核结果。
怎么办？要想让员工认可核结果，你需要在年初(季初或月初)对员工明确考核重点和考核要求，并与员工面对面进行沟通。
到此，以上就是小编对于员工不接受绩效考核的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
