本篇目录：
- 1、电商企业各岗位工作职责及绩效考核制度(最终版)
- 2、文员工作年度绩效考核
- 3、文案和文案策划工作需要培养怎样的能力?
- 4、绩效考评技术及它的几种方法
- 5、运营方案、营销方案、文案方案、推广方案怎么去定义?
电商企业各岗位工作职责及绩效考核制度(最终版)
工作职责以及绩效考核体系人员架构 说明：一般普通设计、文案，底薪在2500-3000左右，实习者1500-2000左右，能力强者具体视其本身情况而定，一般中级4000-5000，高级7000-8000。
公司各部门工作职责综合部人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。整理、建立、管理公司档案、人事档案。
负责本部门岗位人员规划，拟定招募计划与需求，并在人事行政人员协助下，对空缺的各岗位人员进行招募。 负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的申请。
思路清晰，有较强学习能力，工作认真负责； 熟练使用电脑及在线沟通软件； 有装饰装修建材行业客服经验优先。
电商客服管理制度及考核机制（一）总则第一条为提升客服工作效率，规范客服工作流程，提高客服薪资待遇，维护好公司和店铺形象，特制定本制度。
电商运营团队岗位如下图：运营部职能：负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营事务，掌控全局，综合统筹，把控团队方向。
文员工作年度绩效考核
公司文员如何考核绩效？ 对文员做绩效考核，一般注重如下方面： 一是考勤情况； 二是工作完成情况； 三是工作完成质量。 对三方面分别打分，最终的得分就是对于文员考核的得分，和绩效工资挂钩就是了。
工作态度积极进取、努力向上、爱岗敬业，以良好的心态和饱满的热情投入工作。工作勤奋、不怕吃苦、主动自觉、勇于带头 团结同事，相互帮助，以身作则，文明礼貌，服务热情。
与公务员、事业单位类似，文职人员也有特定的考核评价制度。文职人员职业稳定，发展路径顺畅，发展空间广阔，其健全的考评机制是重要基础。
部门一般员工绩效考核评分方法： 1 部门一般员工采用绩效评分表(二)和绩效评分表(三)。
自20__年_月份以来很荣幸来到公司并从事文员一职，转眼三个月过去了，这段时间感触很多，学到很多，我也从一个刚毕业的学生慢慢适应了职场生活。
绩效考核是考核基数减少还是考核内容？考核内容可以根据以下考核指标进行 绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。
文案和文案策划工作需要培养怎样的能力?
搜索借鉴的能力 我们常说要站在巨人的肩膀上，文案策划说到底是创意的工作，但创意的来源也很重要，而他山之石可以攻玉，多看看别人写的，多接触一些别人的文案策划，能积累自己的创意库。
文案策划人员要懂的并不只是纯文学，需要坚实的文字功底，以及具有逻辑的文字表达能力，更要懂的消费者心理特性。在策划过程中应当能够理解受众的不同阅读习惯。
较强的沟通能力，文案前期需要与其他部门同事协调提取相关的材料，比如产品卖点， 图片素材等；较强的市场敏感度，文案工作者在程度上也需要对同行业的市场有一定的了解，才能 对产品文案有更好的定位。
需要坚实的文字功底，以及具有逻辑的文字表达能力。需要有洞察和理解的能力，能够探知客户的需求和所欲表现的重点。都要求有一定的市场敏感度和广泛的知识面，唯有如此才能给产品于最好的阐述和解释。
工作内容 负责公司企业形象的树立、宣传、维护、提升；文案策划。
绩效考评技术及它的几种方法
目标管理法：通过制定明确的绩效目标，包括业务目标、质量目标、成本目标等，然后根据实际完成情况进行评估和考核。
度考核法 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。
强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。
运营方案、营销方案、文案方案、推广方案怎么去定义?
1、策划通常是营销的一部分，在企业里，策划多是营销部门下设的岗位，比如活动策划、文案策划等。以上指的是在一般企业中，在影视等领域，策划的工作和位置是不同的。运营则主要是管理、执行。越大的企业分的越细。
2、运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
3、推广手法：利用本公司庞大的网络资源和前期积累的客户资源，由业务员上门向目标客户进行人员推销，利用公司现有广告渠道对楼盘进行宣传推广。同时发动针对消费者层面的广告攻势，借助消费者的口头传播以及购买动力，带动项目销售工作。
到此，以上就是小编对于文案策划kpi考核的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
