本篇目录：
- 1、怎样全面看待“末位淘汰制”
- 2、末位淘汰制指什么
- 3、企业绩效考核末位淘汰制的好处和坏处
- 4、单位实施绩效管理:“末位淘汰”很可怕,请慎用末尾淘汰制
- 5、华为末位淘汰制?
- 6、末位淘汰制的利弊有哪些?
怎样全面看待“末位淘汰制”
一方面末位淘汰制有积极的作用，如调动职工的工作积极性、精简机构等；另一方面末位淘汰制也有消极的方面，如有损人格尊严、过于残酷等。本文试图从一个较全面的角度看待末位淘汰制，并对此制度的出路谈了看法。
综上所述，末位淘汰制就象其他任何制度一样都是具有两面性的，既有积极的一面，又有消极的一面，我们在看到一项制度的优越性时也应看到它的不足之处，只有这样才能更全面的看待它和合理的应用它。
末位淘汰制将导致公司对人才的使用失去主动权。公司对于人才使用有一定的自主选择权，并不意味着你必须把所有主动权交给公司或老板。但也并不是说，公司不能用人。
末位淘汰制指什么
1、末位淘汰制是绩效考核的一种制度。末位淘汰制根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。
2、末位淘汰制是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核结果对员工进行打分的绩效管理制度。
3、绩效考核的一种制度，末尾的人淘汰。首先，“末位淘汰”要有末位，像一句俗语所说的“十个指头有长短”，员工之间表现存在一定的差异。这种差异按不同的维度来排序，排序的结果会不一样，但总存在一个末位。
4、餐厅末位淘汰制是按周期对菜品进行末位淘汰，将剩余率较高的菜品的原材料登记下架，下个周期再用其他新菜品替换。
企业绩效考核末位淘汰制的好处和坏处
1、末位淘汰制度，虽然在一些企业和部门可以起到激励员工的作用，但是操作不好往往会在员工和领导中制造矛盾，如：考核分数都差不多或只有一两次末位等。
2、这种做法虽然可以促进员工竞争，但是也会造成员工之间失去感情。
3、优点：末位淘汰的积极作用显而易见，就是工作充分靠拢整体企业经营目标、各部门具体阶段实施目标、并且员工的工作目标非常明确，同时能保证目标的实现。与此同时也在企业内部容易形成具有良好的竞争性的工作氛围。
4、设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。末位淘汰制从客观上起到了推动职工工作的积极性和，另一方面又有损员工人格尊严、过于残酷。
单位实施绩效管理:“末位淘汰”很可怕,请慎用末尾淘汰制
1、一般情况下，末位淘汰制一般是指，工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各岗位的实际情况，制定一些考核指标体系，以指标体系为标准对员工进行考核，根据考核结果对员工进行打分，退出绩效管理体系。
2、末位淘汰制作为一种绩效管理制度在适当的条件和环境下有其积极作用： 激励员工，避免人浮于事。在任何部门的工作中，激励必不可少。
3、末位淘汰制度，虽然在一些企业和部门可以起到激励员工的作用，但是操作不好往往会在员工和领导中制造矛盾，如：考核分数都差不多或只有一两次末位等。
4、末位淘汰制在一定的条件下确有其优点，在企业内部管理方法不完善、人力资源管理基础比较薄弱的情况下，使用末位淘汰制对不同绩效级别的员工进行淘汰，这种方法运用相对简单，减少了管理成本。
5、末位淘汰制度，在不少销售岗位比较常见，这种属于一个绩效考核的方法，目的是让员工在工作的时候更有危机意识，为企业创造的更多的利润。
华为末位淘汰制?
华为末位淘汰制现在不执行。这种淘汰机制，是违法的。最高法院在先前的指导性案例中明确指出，公司内部搞末位制淘汰员工，不符合法律规定，属于违法解除劳动关系。
末位淘汰制一般是有赔偿的。用人单位使用该种方式来与劳动者解约，属于违法解约，一般需要按照经济补偿标准的双倍来支付赔偿金给劳动者，即劳动者在单位每工作一年，赔偿二个月的工资。
什么是末位淘汰制？ 末位淘汰制，就是经过绩效考核，将工作业绩排在最后面的几位员工淘汰掉。
有。在华为公司里，为了安抚员工情绪，在末位淘汰是有补偿的。华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。2021年，华为公司的总收入为6368亿元，净利润达到1137亿元。
末位淘汰制的利弊有哪些?
1、有了教师“退出机制”，在职教师会更敬业，有更好的师德师风。
2、弊：容易使人际关系更加复杂，增加内耗，影响团队精神，造成优秀人才流失，不利于单位的长远发展。
3、滥用末位淘汰制对被淘汰的员工是一种极大的人格伤害。
4、这种做法虽然可以促进员工竞争，但是也会造成员工之间失去感情。
5、末位淘汰制将导致公司对人才的使用失去主动权。公司对于人才使用有一定的自主选择权，并不意味着你必须把所有主动权交给公司或老板。但也并不是说，公司不能用人。
6、第五：由于末位淘汰制是一种强有力的管理，其目的是给员工一些压力，激发他们的积极性，通过激烈的竞争使整个单位处于积极状态，避免企业人浮于事的局面，提高工作效率和部门效益。所以要辩证的看待这个问题。
到此，以上就是小编对于末位淘汰绩效考核的优势和劣势的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
