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从海尔人力资源管理转型看企业管理创新
在2005年第14届中外管理官产学恳谈会上,张瑞敏谈到海尔创新的路子:“海尔已进入全球化品牌战略阶段,这就需要进行发展模式创新、管理模式创新和企业文化创新”。
因此,海尔集团人力资源开发的目标,必须适应企业实施国际化战略的大目标,为企业培养真正具备国际化素质和国际竞争力的人才。
OEC管理模式 海尔借鉴国外先进的管理方法,创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式,即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式,称之为海尔的管理模式。
海尔集团企业战略和人力资源是怎样整合的
1、因此,海尔集团人力资源开发的目标,必须适应企业实施国际化战略的大目标,为企业培养真正具备国际化素质和国际竞争力的人才。
2、确保战略一致性 企业战略和人力资源战略必须相互配合,并且应该确保两个战略之间的一致性。例如,如果企业战略要求扩大业务,那么人力资源战略就应该关注如何招聘新员工、提供培训以及管理公司文化等问题。
3、中国企业面临更加激烈的竞争环境。 通过并购,企业可以拓展国际市场,获取更多的资源,提高企业的竞争力。综上所述,海尔集团实施一体化战略的原因是多方面的,包括经营协同效应、企业发展动机、市场份额效应和经济全球化等。
4、企业战略必须包括人力资源规划在内,因为只有这样才能够保证落实企业战略计划的其他任务。比如:企业为了实施一系列的兼并与收购战略所制定的计划,要根据这些并购活动成功实施的程度,确定不同层次的管理及专业人才的需求。
5、两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变,但为实现目标应该以开放的视野,有效整合、运用各方资源。人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。海尔是所有利益相关方的海尔,主要包括员工、用户、股东。
海尔的薪酬管理案例分析
多元化阶段的薪酬制度是实行分层、分类的多种薪酬制度和灵活的分配形式,规范到了13种薪酬模式。科技人员实行科研承包制,营销人员实行年薪制和提成工资制,生产人员实行计件工资制,辅助人员则实行薪点工资制。
例如:销售额(产值工资5000元)。2016年全年月均销售500万,以500万为平衡点,高于500万的,每高出10万奖励100元,如低于500万,每低于10万,少发80元。
(一) 名牌战略阶段的薪酬制度 国际上认为,企业20世纪80年代应该以品质作为企业主题,也就是全面质量管理。这个阶段海尔把主要的工作放在质量上,因此薪酬管理制度也就以质量为主要内容。以质量为主的薪酬管理制度主要是改变员工的质量观念。
到此,以上就是小编对于海尔人力资源规划方案的问题就介绍到这了,希望介绍的几点解答对大家有用,有任何问题和不懂的,欢迎各位老师在评论区讨论,给我留言。