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阿里被曝将取消361的绩效考核制度,强制361制度是不是违法的?
1、据报道，阿里巴巴集团CPO童文红在内部论坛宣布，将取消强制361考核制度。阿里巴巴集团员工证实了该消息 ，阿里巴巴表示不予回应。
2、随后，阿里巴巴相关负责人表示，这是网络谣言。多个阿里巴巴集团员工也向《联商网》表示，361考核制度并未取消，而松绑，可能不再强制。
3、阿里巴巴集团CPO童文红在内部论坛宣布将取消强制361考核制度，不再强制直属领导给10%员工三分~25分的绩效评级，其实361制度的存在是有其价值意义的。
4、制度其实是一种人才的考核制度，在阿里巴巴的绩效考核体系当中，会对员工进行绩效考核打分，并且按照30%、60%、10%的比例进行考核打分。
5、精神紧绷的话难免会出现一些不好的影响，所以，虽然阿里方面没有明确的表示将会取消361考核制度，但是相信无风不起浪，阿里应该会对这种考核制度进行一个改进，以此来提高员工们在工作时候的主动性。
6、是绩效考评非常低的员工，面临着即将淘汰的威胁。
阿里巴巴是怎么业绩考核怎么打分
1、首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。
2、制度其实是一种人才的考核制度，在阿里巴巴的绩效考核体系当中，会对员工进行绩效考核打分，并且按照30%、60%、10%的比例进行考核打分。
3、阿里的绩效总分100分，业绩和价值观各50分。价值观下设六个项目，每个项目根据其具体的指标完成情况打分，高分要写出具体案例。绩效根据业务类型由上级设定几个项目，结合具体的数据指标来打分，不同指标权重不一样。
以阿里巴巴为例子看如何进行绩效管理
1、首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。
2、值观考核和业绩考核。把绩效管理和价值观贯彻进行有效和深度结合，就形成了阿里巴巴独具特色的绩效考核体系，这也是阿里巴巴持续取得高绩效的关键因素。
3、主要以阿里巴巴为例，探析价值观考核在绩效管理中的应用。
4、优点：目标及如何达到目标需要达成共识。缺点：绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
5、大的互联网公司对员工的绩效考核往往会采取工作能力，专业能力以及综合能力的评定，来进行系统的绩效考核。因为进行单项能力的测试，并没有办法体现出员工的价值，一切要进行系统的考核。这样才能更好体现出员工的价值。
6、薪酬激励机制不够灵活：阿里巴巴的薪酬激励机制主要以股票为主，对于普通员工来说，股票的激励效果可能不如现金奖励明显。此外，阿里巴巴的薪酬激励机制也缺乏灵活性，无法根据员工的工作表现和贡献进行个性化的薪酬激励。
到此，以上就是小编对于阿里考核361的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
