微软公司的人力资源战略（微软企业战略分析）

本篇目录：

微软对人力资源管理的原则是：需要人力时，立即到市场上去找最现成的、最短时间内能担当某个具体工作的人。对人员培训的原则是：5%通过培训，95%靠自学和在职“实习”；公司业务在员工没有能“跟着成长”时，就已被淘汰。

带着这些问题记者采访了微软中国研发集团的人力资源部总监Mr. Patrick Sullivan（中文名：苏睿文），由他为我们揭开微软人才战略神秘的面纱。

微软(Microsoft)公司一直是受瞩目的企业，微软的创办人比尔·盖兹也是令人注目的企业领导人，他最近发表的新作《数字神经系统》也受到广泛的讨论；无庸置疑，微软能有今天的特殊成就，必须归功于比尔·盖兹的独特管理风格。

其次，微软的员工晋升机会和薪酬待遇不够公平，一些优秀的员工可能因为多种原因而没有得到应有的晋升机会和薪酬待遇，这可能会导致员工的积极性、幸福感和忠诚度下降。

而怎样恰如其分地把激励理论运用到实践中也成为管理者们的一大难题。创建于1975年，作为世界计算机软件开发的先导，微软目前已是全球最大的电脑软件提供商。

1、掠夺型战略既追求人才数量，也追求人才质量，通过全面领先于市场的薪酬招聘人才，高代价抢挖人才，高成本开发人才，高奖金高福利激励人才。适合用于处于高速发展中、市场竞争非常激烈的技术密集型特别高新科技企业。

2、高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。

3、企业人才战略规划要做好五点人才获取招聘和人才获取的过程，专门用于识别、吸引、评估和招聘合适的员工。人才开发帮助公司管理每个员工的发展、继续教育、认证以及其他学习活动。

4、企业人才管理的有效策略持股计划―让人才的个人利益与企业利益同步发展霍金斯道奇指出充满变数的环境当然会对企业成员产生各种诱惑和影响，人员的流动在所难免。

5、微得利通过引入市场导向，并高于市场导向的人才价值定位系统，不拘一格地以品格选人为基础，竞争及能力练人为方式，清晰并量化员工发展途径及标准。

1、简单是好的，在这种情况下，微软的股票不会膨胀。在可预见的未来，公司将继续以同样的速度赚钱。这种冠状病毒将给全球GDP带来一个小麻烦，但两周前也是如此。现在的不同之处在于，这件事正在纸带上乱扔垃圾，传播恐惧。

2、集中化战略。Intuit 将自己的业务方向集中于财务软件市场。

3、INTUIT公司 INTUIT公司靠最初免费而在后来获得源源不断的收入病毒通常是极有耐心的小玩意。

4、苹果公司成功原因首先，苹果的管理层具有卓越的远见。例如在上世纪末个人电脑开始普及时，全世界的计算机全都是矩形的屏幕和灰色的外壳，全世界都像是一个管理严格的会计师事务所。

5、动机。乔布斯做企业的目的是创造伟大的产品和打造优秀的公司，而不是赚钱。如上面所述，微软之所以模仿iPod不成功，是因为动机的问题。乔布斯的多学科思维。乔布斯不是艺术天才，不是技术天才。但他兼具人文与科技特质。

6、波特认为，高级要素对竞争优势具有更重要的作用。更重要的是与自然赋予的基本要素不同，高级要素是个人、企业以及政府投资的结果。

1、跨国公司人才本土化在实践中表现出很多优于其他人力资源策略的优点，具体表现为以下几个方面：第增强子公司所在国对公司的信任感，提高跨国公司与所在国市场的融合程度。

2、优点：促进战略实施。人力资源战略和组织战略高度一致，可以帮助公司实现战略目标，提高组织敏捷性和响应速度，从而更好地适应市场变化。激励员工积极性。

3、办公语言本国化或本地化。有人认为跨国公司实现人才本地化，很重要的一点是使用当地的语言作为办公语言，同样，对具备较强地区特征方言的公司总部，在本国的其他地区设立分部时，要实现本地化，采用本国通用的语言，如普通话。

到此，以上就是小编对于微软企业战略分析的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。

赞（）