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医院绩效考核指标科学设计很重要
1、绩效指标设计不考虑指标的可得性，指标选择考核实施成本过大，用较大的成本获得指标，得不偿失，不符合绩效指标设计是为了提高绩效的基本原理。
2、为员工提供明确的目标和期望：科学的绩效考核可以帮助为员工提供明确的目标和期望。这有助于员工了解他们的工作职责和重点，并为达成目标提供一个明确的方向。
3、明确卫生院的战略目标和业务特点：首先，需要明确卫生院的战略目标和业务特点，包括卫生院的服务对象、服务范围、服务水平、管理模式等。这有助于确定绩效考核指标的内容和重要性。
4、制定合理的绩效指标：根据绩效目标，制定合理的绩效指标，用于评估员工的绩效表现。绩效指标应该具有可衡量性、可实现性、可比性和公平性，能够反映员工在关键业务领域的表现。
5、这其中与员工进行沟通将考核结果反馈给员工非常重要。因为这样能够让员工充分认识到自身工作的不足，从而进行改进。
绩效管理的流于形式
绩效管理毕竟只是关键任务的管理，而不是全面的管理，完全的奖罚也会引偏工作的导向。所以，绩效管理，要结合企业实际，选择性的发挥作用，不与薪酬硬性挂钩，不代表流于形式，有时候是为了适应企业实际的需要。
绩效考核流于形式的问题有哪些 第一，混淆绩效考核与绩效管理 绩效考核和绩效管理，是完全不同的两个概念。有很多的企业，搞不清楚何为绩效考核，何为绩效管理，把二者混为一谈。
而大多数的管理者对绩效沟通重视不足，不少管理者认为绩效评估就是为员工工作表现和结果进行打分，填写绩效考评表，而反馈总是通过书面形式递交给员工，反馈的内容往往流于形式，写套话，内容模糊不准确。
乡镇卫生院绩效考核方案模板
1、积极维护公共财物及办公室卫生，做到不乱扔纸屑、果皮、不随地吐痰，室内及走廊不随意放置杂物。院内卫生实行分区管理制度，卫生区由院办公室统一划分到各科，并责任到人，各卫生区域应保持洁净。
2、第一章总则\x0d\x0a\x0d\x0a为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省、市、区人事和卫生行政部门关于分配制度改革有关文件精神，结合本院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。
3、（一）考核方式 考核组听取各乡镇卫生院、社区卫生服务中心xx年度的工作开展情况汇报。查看相关工作资料。考核组反馈考核意见。
4、为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省、市、区人事和卫生行政部门关于分配制度改革有关文件精神，结合本院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。
乡镇卫生院绩效考核方案
1、为推进医药卫生体制改革，进一步提高乡镇卫生院的管理水平和业务能力，充分调动基层医疗卫生人员的积极性，促进全县农村卫生及食品药品安全监管事业的协调快速健康发展，确保xx年度各项工作目标任务的实现，结合我县实际制定本方案。
2、门诊医生个人绩效，按照门诊诊疗人数(以挂号票为准)每人次提0.5元计算到医生个人。 门诊医生介绍一例住院病人，奖励10元。 本院职工、乡村医生介绍一例外乡镇病人内科病人每例奖励30元，外科手术病人每例奖励50元。
3、乡镇卫生院绩效考核方案 为进一步加强医院的制度建设，强化医院管理，明确工作职责，提高服务质量，树立“以病人为中心，以质量为核心”的医院管理宗旨。
4、根据《柘城县乡镇卫生院(社区卫生服务中心)绩效考核实施方案》，结合重点工作、中心工作，县卫生局、财政局、人社局抽调人员组成考核组，对各单位进行绩效考核。
到此，以上就是小编对于卫生院绩效考核工作量的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
