本篇目录：
- 1、员工不认可绩效考核,不妨试试这5种方法
- 2、如何解决员工不认可绩效考核结果的问题
- 3、心理管理案例分析之十一:员工对绩效结果不认同,怎么办
- 4、如何处理员工对考核结果的不满,你能结合个人经验谈谈你的看法吗?_百度...
- 5、员工对绩效考核结果有意见怎么办
员工不认可绩效考核,不妨试试这5种方法
员工绩效考核如果员工不满意要怎样上诉 绩效考核是属于公司内部的问题，员工不满意可以和考核者进行协商解决，如果因业绩考核问题出现劳动纠纷可以找劳动仲裁委员会仲裁，仲裁解决不了才能到法院诉讼解决。
第三步：绩效考核——绩效评价的沟通 在绩效目标确定和持续的绩效辅导基础上，到一个考核周期末，直线管理者与下属应进行面对面的沟通，对员工绩效作出评价。
其次， 我们要找到责任人是谁 ，员工不认可绩效结果，是员工个人、领导、绩效考核本身的原因。只有弄清楚了原因，才能解决其问题。
但具体分析可能存在以下几种情况：绩效考核的合理性；首先要保证制定的绩效考核合理，让员工在一个公平、公正、公开的前提下接受考核，不然绩效考核没有权威性，员工就不容易接受。
目标考核法，即按一定的指标或评价标准来衡量员工完成既定目标和执行工作标准的情况，根据衡量结果给予相应的奖励。作为目标考核主要内容的工作成果由工作目标被实现的程度来体现。
如何解决员工不认可绩效考核结果的问题
1、明确考核流程的合理分工。人力资源部应负责考核办法的制定、考核执行及监督，受理被考核人书面形式提起投诉。
2、其次， 我们要找到责任人是谁 ，员工不认可绩效结果，是员工个人、领导、绩效考核本身的原因。只有弄清楚了原因，才能解决其问题。
3、集中在事实行为和绩效结果上，而非员工个人性格特征；着眼于未来而非过去；优点与缺点并重，以积极的方式结束面谈。
心理管理案例分析之十一:员工对绩效结果不认同,怎么办
1、员工绩效考核如果员工不满意要怎样上诉 绩效考核是属于公司内部的问题，员工不满意可以和考核者进行协商解决，如果因业绩考核问题出现劳动纠纷可以找劳动仲裁委员会仲裁，仲裁解决不了才能到法院诉讼解决。
2、其次， 我们要找到责任人是谁 ，员工不认可绩效结果，是员工个人、领导、绩效考核本身的原因。只有弄清楚了原因，才能解决其问题。
3、员工的绩效工资考核办法，讨论行文已经实施执行了，这是对员工的劳动考核手段，管理者应当做到相对公平公正，员工对其考核结果有质疑，有意见或不满行为，这是员工主张自己利益的权力，允许他们发声，这也是正常现象。
4、绩效考核指标体系设计不合理 一是考核指标制定过程不透明、员工不认同。 不少企业管理者给员工制定考核指标时一言堂，甚至压指标(就是强行给员工确定考核指标)，根本不听取员工的想法和意见，结果必定导致员工反感。
5、了解原因：首先，要了解下属不配合的原因，是否是由于沟通方式不当、反馈不明确、绩效标准不清晰等问题导致的。了解原因后，可以针对性地采取措施。
如何处理员工对考核结果的不满,你能结合个人经验谈谈你的看法吗?_百度...
假如仅仅是某个人的情况，而不是大面积的不满，那么，就单独找这个人进行沟通，了解一下情况，并尽可能地消除该员工对于考核结果的不满情绪。
这就要求我们要有实实在在的依据证实这个考核结果，让被员工信服。针对不懂得反思，在考核结果上面纠结、甚至胡搅蛮缠，这些人员需要特殊处理，一定要来用证据把他给压住，以理服人，迫使他接受考核结果。
可以使用邮件的形式将考核结果通知到本人，在规定期限内如果没有申诉，就视为同意考核结果。
（1）针对李某连续两年绩效考核不合格的情况，我要认真分析原因，然后调整工作思路，采取相应措施。
员工对绩效考核结果有意见怎么办
1、员工的绩效工资考核办法，讨论行文已经实施执行了，这是对员工的劳动考核手段，管理者应当做到相对公平公正，员工对其考核结果有质疑，有意见或不满行为，这是员工主张自己利益的权力，允许他们发声，这也是正常现象。
2、针对不懂得反思，在考核结果上面纠结、甚至胡搅蛮缠，这些人员需要特殊处理，一定要来用证据把他给压住，以理服人，迫使他接受考核结果。
3、首先员工有权对自己的绩效考核结果进行申诉，统一由人力资源部进行受理。 产生不满的原因以及解决办法如下：奖金比自己预期要“低”；需要了解员工预期奖金是多少，是否可以实现，并告知奖金是如何计算的，具体参考依据是什么。
4、首先员工有权对自己的绩效考核结果进行申诉，统一由人力资源部进行受理。产生不满的原因以及解决办法如下：奖金比自己预期要“低”；需要了解员工预期奖金是多少，是否可以实现，并告知奖金是如何计算的，具体参考依据是什么。
5、员工对绩效考核结果不认同，可参考以下方式处理：接纳员工感受，了解不满原因 绩效考核最终的结果与员工个人的工资收入与晋升提拔、培训再造等利益息息相关，员工自然很重视。
6、给他培训呀，首先告诉他，他的工作态度很好，为什么就是工作跟不上，让他自己检讨，那里出问题了，针对他的问题 来给他培训。
到此，以上就是小编对于员工对考核结果不满意的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
