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怎样做好行政人事部绩效考核?
1、从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
2、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。年终考核 员工于每年12月底举行总考核1次。
3、绩效考核采用绝对标准方式，即考评人按照员工的职位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核，做到公平、公正。本办法对绩效考核的程序和内容、绩效考核的要素与评价标准、绩效考核结果的运用等作了规定。
4、（1）部门职能和岗位职责的履行情况，也就是员工完成自己本职岗位工作的情况。（2）除完成指标任务以外的工作情况，对被绩效考核人员在沟通和协调中的响应及时性、服务质量、协作精神等进行评价。
5、每月初将需转正员工名单发予各部门。 填写《员工转正表》，主管考核与审批。 了解人员在公司成长情况。 人事档案管理 检查新员工档案是否真实、完整。 根据入职登记表制电子档案。
行政考核要求_日常行政考核办法
1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。年终考核 员工于每年12月底举行总考核1次。
2、一般行政人员考评： (1)考评周期：一般行政人员每月考评一次，一年综合考评一次。
3、行政工作人员从事事务性工作，很难量化指标。
4、第二条 市政府对区（市）县政府、市政府工作部门、直属机构和大连经济技术开发区、大连保税区、大连高新技术产业园区、大连长兴岛临港工业区、大连花园口经济区管理委员会（以下统称行政机关）的依法行政考核，适用本办法。
5、行政岗位的绩效考核可以采用多种方法和指标，具体的考核方式和评估标准可以根据企业或组织的实际情况和需求进行定制。
6、第九条 实行双重管理的部门，由地方人民政府进行考核，并充分听取其上级管理部门的意见，考核结果抄告其上级管理部门。
行政前台绩效考核内容
度考核法。此方法主要被考核对象是中层管理者，这种方法考核起来比较全面，但是对于工作量比较大和被考核者相对众多时，在考核过程中容易引起考核对象之间产生矛盾争锋，考核工作人员在此方法上就会难以实施。
绩效工资＝标准工资*个人考核系数。比如，某行政专员的标准工资是2000元，考核等级为S（对照奖金系数表得出绩效奖金系数是2），那么他的绩效工资就是2000*2＝2400。
考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通； 具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中规定。
以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。考核可采取上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外部客户评议等。 行政前台岗位职责3 负责客户接待安排、前台电话接听和转接、收发信件传真等。
定期评估和更新：定期评估绩效考核表的有效性和适应性。根据业务需求和员工反馈，对绩效考核表进行更新和调整，以确保其与时俱进，并能够有效评估员工的绩效。
行政前台2022个人工作计划 全面提升服务品质，实施“特色化服务”。 服务品质提升方面，启用员工奖惩考核体系，进行规范管理，建立良好规范的正负激励机制，在工作中找突破点，坚决取缔商品部二次处罚员工的错误做法。
行政部工作职责和内容
行政岗位的职责 负责公司日常行政管理工作，做好公司内外、企业上下沟通协调工作。负责公司会议的组织、筹备工作，做好会议记录及会议决议的督办工作。负责公司印信管理、文件收发、合同及档案资料的管理工作。
负责部门内外的行政事务工作，提供各类办公支持保障。
行政人员的工作内容和职责包括文件管理、行政协助、办公室管理、报告撰写、数据输入和处理、客户服务和项目支持等。文件管理：行政人员要负责管理公司文件，包括归档、存储和检索。此外，他们还要处理公司的邮件和传真。
行政部门的工作内容及职责如下：负责公司的日常行政管理工作，做好公司内外、企业上下的沟通和协调工作。负责公司会议的组织和筹备工作，督促做好会议记录和决议。负责公司的印章、文件收发、合同、档案的管理。
行政部的主要工作职责和内容：办公室整洁工作：每天日常卫生清洁，定期浇花／树，确保公司良好工作环境。邮件报刊收发工作：每天报刊、邮件收发，并定期进行清理、归类。
行政部员工绩效考核方案及标准?
创新和改进能力：评估行政岗位员工在创新和改进方面的能力，如提出并实施办公流程优化的改进方案、提高工作效率的创新举措等。
绩效考核采用绝对标准方式，即考评人按照员工的职位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核，做到公平、公正。本办法对绩效考核的程序和内容、绩效考核的要素与评价标准、绩效考核结果的运用等作了规定。
根据考评岗位不同，分三类：一般行政人员、经理分别进行绩效考评，两者者的考核范围和侧重点不同。同时每月对各部门进行考评。 一般行政人员考评： (1)考评周期：一般行政人员每月考评一次，一年综合考评一次。
考核者必须熟悉绩效考核制度、量化指标及考核流程，熟练使用绩效考核工具，并在考核、赋值的过程中及时与被考核者(客服人员)沟通，力争客观、公正地完成考评工作，保证考评工作的顺利、有效开展。
(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。
行政部考核指标有哪些?
绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。
工作质量和效率：评估行政岗位员工在工作中的质量和效率，包括文件管理的准确性、会议安排的及时性、日常办公事务处理的效率等。
负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行，对其他部门以公司名义起草的文件、通知负责核稿工作。出现一次失误扣2分。协助领导做好好各部门之间的综合协调，促进各项工作的规范和管理；出现一次失误扣1分。
（二）使用范围企业行政部工作人员，行政部经理除外。（三）考核内容 工作态度 即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。
考核指标说明 在对行政专员进行考核过程中需要就各个考核指标进行具体的可操作性细化工作。行政专员的主要考核指标细化说明如下表所示。
行政工作人员从事事务性工作，很难量化指标。
到此，以上就是小编对于行政部考核内容及标准的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
