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华为绩效b意味着什么
华为绩效b意味着没有得到认同。华为TUP要求激励对象的绩效优秀。什么是绩效优秀？在华为绩效优秀的条件至少必须达到B+以上，B就意味着没有得到认可。这几年，华为的考核结果比例大体上A15%，B+50%，B24%，C11%。
-12个月工资。根据华为官网显示：年度奖金计算也更简单化：A即4个月工资，B+即3个月工资，B即2个月工资，15级以上的华为员工年终奖是6-12个月工资。
在华为拿到b不会影响职业生涯。b是优秀者。根据相关信息查询A等级是卓越，人数为百分之5。B等级是优秀，人数为百分之15。C等级是合格人数为70到75百分之。
华为用人:人品第一,能力第二!四步法考核员工的人品
1、任正非是一位有思想、有战略高度的企业家，他把华为打造成世界500强公司，是通讯设备制造领域里的世界第1名。 他有一个非常独特的经营思想，他说：“成就大业必须做好四件事情，第一用好人，第二分好钱，第三分好权，第四分好名。
2、所以说：人品大于能力，人品第一，能力次之。这是实践中经过检验的真理！ 谢谢悟空邀请。
3、理念先进。华为公司通过对物质激励机制中公平、以结果为导向、潜力评判标准等理念的强调，很大程度上，激励了员工努力工作。
4、第二点：以结果为导向的能力 结果导向也就是不看怎么做，或者是做了多久，只看最后的一个结果。
5、可以通过一些安排一些的要快速完成的任务，看员工的应急能力，也可以甩锅给员工，看员工的对应能力。
6、第二颜值高切掉之后一半就剩25%了 第三正能量去掉一半就剩下15%了 如果再有两个条件基本上就是百里挑一了，所以在设计用人标准的时候一定要适当适量。
华为宣布将调整绩效考核指标,调整后对员工有哪些积极影响?
提高了员工的工作效率、促进了员工的积极性、给予员工更多晋升机会、培养员工忠诚度、创造了效益等影响。
华为的人事部宣布调整了员工的绩效考核制度，在今后的工作中销售业绩的比重将得到进一步削减，此项举措会对公司的运营产生很多积极的影响，例如管理更加的人性化，员工的积极性会更高的。
华为干部和员工的绩效考核中，将适当降低过去考核权重中销售业绩的比重，增加伙伴满意度这个选项。
华为PBC考核与KPI有何不同?
与其他绩效管理工具相比，PBC有以下五个不同点：PBC与其他绩效管理系统一样，有着PDCA闭环(制定个人绩效承诺——进行绩效辅导——实施绩效评估——绩效回顾与结果应用)，是 以承诺为核心 的PBC绩效管理循环。
PBC是IBM创立的基于战略的绩效管理系统，IBM所有员工都要围绕力争取胜、快速执行、团队精神的价值观设定各自的“个人业务承诺”。
PBC与KPI的不同点：PBC比KPI评估内容更加全面；KPI基于企业战略的分解与关键任务，通过过程管理与辅导，保障战略的达成；PBC弱化了KPI分数作为唯一的评价标准，增加了关键任务、胜任力等其他要素对评估的影响。
集中培训。统一理念与认识，让管理层在同一频道上进行沟通。实施PBC的实践中，一些高层管理者对战略地图等是没有什么概念的，甚至有人讲出外行话来，比如为什么不将运营放在战略地图的最上面等等。
本质不同 kpi的本质是绩效考核，一般是采用可量化数据直接体现的考核方式，既是目标实现的管理工具，也是对员工的考核评价工具；okr本质是目标管理，专注于目标实现的结果和改善。
OKR和KPI的区别是本质不同，需要两者紧密联系。KPI具有非常明确的指标，所以追求的是高效率地完成这些指标。
到此，以上就是小编对于华为的考核的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
