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未来人力资源服务市场的前景如何?
包括人才引进、福利管理、员工关系处理等方面。随着企业对人力资源管理的重视不断提高，人力资源顾问的就业前景也越来越广阔。
方向八：重视人力资本市场化，关注人力资本市场配置的效率与公平，提高人力资源效能。 三中全会很重要的一方面是强调用市场化的机制、市场化要素去进行结构调整，人力资源的市场化就是要真正重视人力资本市场化。
综上所述，近年来我国人力资源服务机构及从业人员数量不断增加，服务能力大幅提升，营收规模和投融资规模均有所扩大，产业集聚发展加快，行业整体正处于快速发展时期。
人力资源服务市场的蛋糕就这么大，服务领域越来越细分化、专业化、精准化。如果想在未来有持续性的发展，就要在自己的服务领域中更加专注专业，在某一垂直方向深耕细作，要不断增强自己企业的核心竞争力。
人力资源市场的背景
下面是一个企业背景介绍的样例：XX公司成立于XXXX年，是一家专业从事XXX行业的企业。公司主要经营XXX业务，市场占有率稳步增长，是业内的领先企业之一。
我国人力资源服务行业发展至今，多元化、多层次的服务体系已经形成，管理体系也基本形成，服务功能逐渐完善。与此同时，我国人力资源服务产业结构性调整仍在开展，行业转型和升级进一步提升，行业正处在快速发展时期。
人力资源市场通常有劳工、底层人员加入，一般人才市场基本不会有。
具体分析，导致人力资源管理兴起的主要原因或因素包括：人力资源或人力资本理念的确认和广泛共识国际化和国际竞争的加剧。人力资源成本在所有经济生产体系的成本结构中所占比例增大。
由广州市人力资源和社会保障局具体管理，为副局级事业单位。中国南方人才市场是华南地区的人才交流主渠道、人才服务的主平台，是广州引进和服务人才的主要窗口。
导致现代人力资源管理兴起的主要原因或因素包括：人力资源或人力资本理念的确认和广泛共识。国际化和国际竞争的加剧。
什么是人力资源市场
1、人力资源市场是由各部门或公司组织的针对群体就业而提供服务的平台。起初是由人事部门、劳保部组建的人才市场、目的是向人们提供职业介绍契机以及解决高校毕业生就业的人才服务平台。
2、人力资源市场是将人事部组建的人才市场、职业介绍工作的机构以及教育部门组建的高校毕业生就业市场融合在一起所形成的提供就业的平台，它对于求职者和招聘者都十分公平，相当于是一个双向选择的过程。
3、人才市场，又称人力资源市场、劳动力市场、劳动市场、劳工市场、职业市场、就业市场、求职市场、招聘市场、人力市场等，是指劳工供求的市场。
4、人力资源市场。就是找工作的人待的地方。也叫站大岗。有文化的叫人才市场。没有多大文化的，有技术特长的。还有出苦大力的。统称人力资源市场。
我国人力资源市场化战略包含哪些内容?
1、战略规划 ：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针，政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。
2、它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。
3、生物性、时代性、能动性、两重性、时效性、连续性、再生性。与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。
4、人力资源战略规划的内容： 从内容上讲，企业人力资源战略规划可分为战略计划和策略规划。战略规划阐述了人力资源管理的原则和目标；策略计划则重点强调了具体每项工作的实施计划和操作步骤。
5、薪酬战略：任人唯贤、岗位轮换、台阶提升、职务、资格双轨、权力委让、破格提拔使用战略。
6、企业人力资源战略的三个方面分别是：人力资源开发战略；人才结构优化战略；人才使用战略。
人力资源市场在中国发展如何?
国内人力资源服务业发展潜力巨大。首先，国有企业是我国经济组成的重要主体，但目前国企较少使用除劳务派遣外的人力资源服务。
综上所述，近年来我国人力资源服务机构及从业人员数量不断增加，服务能力大幅提升，营收规模和投融资规模均有所扩大，产业集聚发展加快，行业整体正处于快速发展时期。
总量过剩而质量偏低。中国人口占世界人口的百分之21人力资源极其丰富，但劳务出口仅占世界劳务出口贸易额的百分之0点1，而且是以低技术含量的脏、累、险工种居多。人力资源的配置还没有完全达到市场化的要求。
如何做好人力资源市场建设
建立健全政府宏观调控、行业自律规范、市场公平竞争、单位自主用人、个人自主择业、人力资源服务机构诚信服务的人力资源流动配置机制，促进人力资源自由有序流动，营造稳定、公平、透明、可预期的人力资源市场发展环境。
企业人力资源管理和开发工作的重点是建立一支充满生机和活力的企业人才队伍，实现人才市场化无疑是最有效的途径之一。本人结合企业实际情况，谈一点粗浅看法。 外部环境对企业人才市场化的影响 21世纪是知识经济时代。
第一，必须做好人力资源战略规划管理工作 任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略，最终肯定要制约企业的进一步发展，这一点是毫无疑问的。
因此，人力资源管理者必须关注人才市场上相应岗位的供需状况，总体薪资水平，人才供给的素质状况等，以确保企业能留住人才，也能招聘到相应的人才。
做好供给预测 根据企业战略目标、现有人员工作饱和度、市场人员供求比例、人员离职率等预测未来半年至一年的增涨状况，并积极寻找可靠、经济的招聘方式。
做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在2010年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保集团内部士气高昂，工作氛围良好。
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