本篇目录：
- 1、如何用阿里巴巴指标来考核外贸人员
- 2、阿里375什么意思
- 3、阿里巴巴是怎么业绩考核怎么打分
- 4、阿里的五分制和百分制的区别
- 5、阿里考核尺度,除了业绩还有对价值观的考核
- 6、阿里绩效自评分数一般打多少分?
如何用阿里巴巴指标来考核外贸人员
1、在设计企业绩效考核制度时，我们首先要明确企业成员的角色与责任。在绩效考核执行过程中，最重要的企业成员包括三类：企业经营者、人力资源部门及部门主管。
2、阿里巴巴会借助一些“物语”来与员工的心连接，通过借物管心。比如，淘宝的所有员工都要学会倒立，淘宝希望员工能够在工作中换个角度看问题。 第二，传承布道。
3、第二步便是设置具体的阶段性目标，比如对应提高营收或者削减成本的总目标，我们可以设定“未来十二个月内提高 25% 收益”，以及“未来两年精简客服中心工作人员数量至现在的 70%”等等。
4、央视年度最佳雇主出炉阿里巴巴工作最快乐“2005CCTV中国年度雇主调查”活动日前揭晓，以阿里巴巴为首的十家企业员工“快乐工作”指数高的企业被选为最佳雇主。
5、绩效考核的总体思想奖多罚少，导向明确，达到基本目标为75分左右，适当拉开差距，不设立0绩效系数项，让绩效考核对每个人都有影响。
阿里375什么意思
1、可以阿里375指的是阿里全年绩效是75。3分-25分的员工将没有年终奖，而且没有晋升机会。如果两年绩效都是3分-25分，该员工将被辞退。
2、阿里325和阿里375是阿里巴巴的两个重要概念。阿里325和阿里375是指在阿里巴巴市场上，大多数卖家一天内都会关注到的两个时间点，分别是下午3点25分和下午3点75分。
3、拿下375什么意思：是指向高的目标冲刺。特别是指阿里员工向75的绩效分冲刺的意思。
4、一个月。阿里375一个月工资，阿里巴巴集团的业务包括核心商业、云计算、本地生活服务、数字媒体及娱乐以及创新业务。
5、(375代表”部分超出期望”，35代表”符合期望”，325代表”需要提高”。) 阿里绩效考核体系为：业绩+价值观。业绩和价值观各占50%。
6、阿里每年只有一次调薪，而且调的幅度嘛大家都心知肚明，哪怕你是375，你能涨多少。
阿里巴巴是怎么业绩考核怎么打分
首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。
制度其实是一种人才的考核制度，在阿里巴巴的绩效考核体系当中，会对员工进行绩效考核打分，并且按照30%、60%、10%的比例进行考核打分。
阿里的绩效总分100分，业绩和价值观各50分。价值观下设六个项目，每个项目根据其具体的指标完成情况打分，高分要写出具体案例。绩效根据业务类型由上级设定几个项目，结合具体的数据指标来打分，不同指标权重不一样。
阿里的绩效考核按3-6-1分布，如果考核绩效在top3，那么按照75的绩效奖励基数算法，至少能拿到5个月薪资的年终奖。
阿里绩效考核业绩打分合并计算的方法是：不同的项目乘以其所占比重，最后相加。阿里巴巴网络技术有限公司是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。
阿里的五分制和百分制的区别
其实百分制和5分制没有太大的区别，比如五分制，不过是将每一分按差，较差，好，良好，非常好给区隔开来，每个标准一分而已，百分制就是按20分一区隔。
用五分制乘以一百除以五的值即为结果。根据绩点与成绩的换算关系，绩点五分制和成绩百分制换算，成绩60分以下绩点换算为0，是不计分的。
平均学分绩点五分制的得分乘以二十即为百分制分数。假设原五分制得分为x分，换算成百分制为y分，那么：x/5=y/20，求得y=20x。
阿里考核尺度,除了业绩还有对价值观的考核
阿里价值观考核做的很深入，以前有一个销售人员，一年可以为公司产生2000多万的业绩。但是因为在走访客户记录上做了假信息，违反了诚信。虽然客户特意坐飞机过来为他解释和求情，但是这个人依旧被开除了。
具体如下；阿里的绩效体系是双规式，分为业绩和价值观。其中业绩考核采用是五分制，价值观是分为ABC三档（原来也是五分制）。
首先，阿里绩效考核分两块：价值观+业绩，各占50%左右。
阿里巴巴选用的是KPI，KPI和综合平衡记分卡都比较注重绩效考核的战略导向，此类方式更适合成长迅速且亟须通过价值观考核来固化其价值观的组织。
阿里绩效自评分数一般打多少分?
1、这是阿里的绩效打分表：也就是说，30%的员工可以评为「最好」，10%的一定会被评为「较差」，60%的人为「一般水平」——这是强制分布的，每次考评，团队的分数都要符合这个「3-6-1」的分布。
2、阿里375指的是阿里全年绩效是75。阿里绩效分为275三个等级。其中75最高，25是最差绩效。
3、计算方式不同。5分制考核相对于传统的百分制考核来说，操作简单、目标感强、指标不要求大而全。
4、阿里绩效5+的意思是这个员工绩效为5以上，业绩很好。绩效，是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。
5、大家只要看看阿里的价值观考核就知道，OKR想要在阿里普及，目前压根是行不通的。 阿里KPI的制定核心： 公司利益，部门利益，员工利益 三合一，所有力都往一处使。
6、整体按照361比重：3分-25分占10%、5分占60%、75-5分占30%。目前，大概只有10%的员工能在绩效考核中拿到4分。考核的形式为：三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。
到此，以上就是小编对于阿里的考核机制这么残酷的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
