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怎么填写试用期考核表
1、试用期满时，员工到电子厂人力资源办公室领取试用期考核表，在考核表上填写员工个人信息资料。完善信息资料后，应填写试用期的工作情况，工作情况应写明工作岗位、完成的工作量、产生的工作效果、以及对岗位的认识。
2、注意表格时效性：收到表格后，一定要在规定时间前完成后交给部门主管，并给其他各级主管预留出充分考评时间；自评栏分数要适中：自评分不要过高也不要过低，总分保持在75至90分间为宜。谦虚公正地评价自己甚为重要。
3、首先恩捷新材料有限公司试用期员工考核表写员工的基本信息。其次考核内容正文、员工自评语、部门主管意见、人力资源部意见及总经理意见。最后横向则为考评内容、考评项目、员工自评分和主管评分等几列。
试用期员工的考核办法
试用期一般为3个月，最多不得超过4个月；如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核；根据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月；考核超过3次不达标者予以劝退。
是获得一定工龄，一次性补偿费用，然后离开公司的一种方法。适用员工：普通员工 示弱说服法是一种表明公司发展非常艰难，前景不容乐观的方式，让员工觉得继续工作没有前途，可以自愿辞职。经常使用HR，对性能要求很高。
试用期管理办法主要包括以下几个方面： 测评标准：试用期需要根据职位要求制定相应的测评标准，对员工在工作表现、工作态度、绩效评价等方面进行考核。
试用期考核是解决这个问题比较有效的办法！当新人要求更高的工资时，不建议企业用较低的薪酬来和员工进行谈判，这样会让这个人难以接受。
人事经理试用期工作总结
1、人事经理试用期工作总结(一) 不知不觉来到公司已经近两个月了，这两个月中有不少辛苦，更多的是收获。
2、第1项工作因刚加入公司对用人部门岗位需求点把握不准，所以推进比较缓慢，但经与用人部门反复沟通和磨合，对于岗位需求点把握有很大提升，这项工作也是今后工作中的重点。
3、积极和有关人员交流、沟通，及时了解情况、工作进度，将问题反馈到分部主管，以便相关人员在最短时间内掌握工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。 认真做好公司的文字工作。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
4、人事主管试用期转正工作总结 篇1 尊敬的各位领导： 您好！ 我于xxxx年x月xx日加入xxx，任职人事主管一职。
5、试用期的工作很快就过去了，你觉得你的工作做的怎么样，一起做一下工作总结吧！以下是由我为大家整理的“人力资源试用期转正工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2022公司绩效考核制定方案
1、评分；负责指导和督促下级部门各项绩效管理工作；负责公司各部门绩效考核结果和绩效工资发放的审核批准；副总经理负责：负责审批直接下级部门的绩效考核方案；负责对直接下级部门第一负责人进行考核、评分；负责指导和督促下级部门各项绩效管理工作。
2、第九条一般员工：按照总经理考核权重xx%、分管领导考核权重xx%、其他领导考核权重xx%、部门负责人考核权重xx%、本部门员工考核权重xx%，统计汇总考评得分。
3、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。 考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
到此，以上就是小编对于人力资源经理试用期述职的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
