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公司拿员工工资进行绩效考核是否合法
1、公司拿员工工资进行绩效考核是不合法的。绩效工资是通过考核员工进行分配的工资，就是公司在保证基本工资的前提下，余外拿出一部钱来做奖金使用。
2、法律主观：律师解 不合法。法律客观：《工资支付暂行规定》第十五条用人单位不得克扣劳动者工资。
3、亲是这种做法不合理。绩效工资是通过考核员工进行分配的工资，一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面，应该是奖金部分。公司可以对薪金制度进行变更，只要劳动者在同样的劳动量下得到的工资不减少就不违法。
4、如果公司在与劳动者签订劳动合同时约定了具体的绩效工资标准，那么公司通过绩效考核来扣除绩效工资是合理合法的，如果合同中没有约定，那怎么扣都是违法的。工资中扣除绩效工资后，是否低于当地最低工资标准。
5、工资中拿10%-30%出来做为员工绩效考核，需要参考如下法条办理。《中华人民共和国劳动合同法》第四条用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。
小企业如何做好员工绩效考核?
加强员工培训和反馈：为了提高员工的绩效水平，小型销售公司需要加强员工培训和反馈。培训内容可以包括销售技能、客户服务、沟通技巧等方面的内容，反馈内容可以包括工作表现、绩效评估结果和发展建议等方面的内容。
使用专业科学的绩效考核方法。图尺度考核法：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。
定绩效目标 制定者和执行者目标一致、公司和员工的目标一致。公司的目标一定要分解到每一名成员，公司成员根据确定的目标填写目标达成承诺书，成员的目标一般3-4项即可。对于小公司来说，承诺比考核的效果要好得多。
我们应该主动参加培训课程、学习新知识和技能，并将其应用到实际工作中。只有不断提升自己的专业能力和素质，才能在绩效考核中取得更好的成绩。要注重工作态度与责任心。
公司突然要绩效考核了,我该怎么应对才好?
1、公司通过绩效考核真的可以降工资、调岗位甚至辞退吗？员工如何应对？绩效考核不合理，可与公司沟通，若公司随意扣分，员工可拒绝签字。这样在后续劳动争议仲裁中，若公司不能提供有效证据，则会被认定为违法扣除绩效工资。
2、建议一：赶紧去学个人力资源管理师的证书，系统学一下人力资源的六大模块。建议二：直接和领导说，你不会做，请他安排其他人做。否则浪费公司的时间，影响了考核反而更严重。
3、我认为在绩效考核的前提下，对于员工管理需要做到以下四个方面： 沟通，有效的沟通作为公司人力资源部的一名成员，就要全面认识绩效管理，认真地研究绩效管理的方法、流程以及公司新的薪酬管理制度。
小企业怎样做好绩效管理?
1、培训是一切管理改善方案实施推行的最有效手段，所以，系统化的绩效培训必不可少，更需要有措施保证培训效果，促使培训顺利消化和转化。
2、定绩效目标 制定者和执行者目标一致、公司和员工的目标一致。公司的目标一定要分解到每一名成员，公司成员根据确定的目标填写目标达成承诺书，成员的目标一般3-4项即可。对于小公司来说，承诺比考核的效果要好得多。
3、重视绩效反馈分析和改进 绩效管理的最根本目标是不断提高员工和企业的绩效，在竞争日趋激烈的环境中建立持久的竞争优势。只做考核而不反馈结果，考核优秀的不清楚好在哪里，如何继续提高；考核差的更是莫名其妙，也不知道到底差在哪里。
4、明确企业战略目标，找到员工与目标的差距并施以有效的手段来实现目标，帮助员工做好职业生涯规划并运用管理工具培养核心骨干。
5、奖励员工进步，提高员工履职能力。 既然小企业也要管理，也就应该进行绩效管理。那我们首先要搞清楚一般企业绩效管理应该怎么管，再来说小企业如何做就容易了。
6、用积分制建立健康的企业文化 积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
几个人的小公司怎么做绩效、薪酬?有什么办法?
设立奖惩机制：绩效工资方案可以设立奖惩机制，通过激励员工实现优秀绩效和表现，并对绩效较低的员工进行激励和改进。奖惩机制应该公正、透明、合理，能够激励员工积极参与绩效管理，促进员工的绩效持续改进。
③通过沟通来提升绩效，奖惩是企业用的最多的。公司管理层的作用也是很大的，收集管理层的意见能掌握更多的信息，一定要利用好这些资源，既能考核好员工又能考核管理层。
在调整薪酬方案时，应该与员工进行沟通和协商，以便取得他们的理解和支持。此外，应该建立一套科学的薪酬评估体系，以便对薪酬方案进行评估和调整。总之，设立员工薪酬和调整薪酬方案是三四线小型公司需要重视的问题。
定绩效目标 制定者和执行者目标一致、公司和员工的目标一致。公司的目标一定要分解到每一名成员，公司成员根据确定的目标填写目标达成承诺书，成员的目标一般3-4项即可。对于小公司来说，承诺比考核的效果要好得多。
几个人的小公司，怎么做绩效、薪酬？不管是中小企业还是大企业，绩效本身主要指的是在相应岗位的匹配度。绩效所要起到的作用主要是有两个，一个起到激励以及鼓励的作用，另外一个，做到有据可依。
到此，以上就是小编对于公司收益不好不发绩效的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
