本篇目录：
- 1、工业革命4.0对人力资源管理有哪些挑战
- 2、人才密集型企业人力资源管理模式
- 3、怎样做好企业人力资源管理工作
- 4、ERP系统中生产管理模块的核心是什么?
- 5、国内哪个公司的人力资源管理系统做的比较好?
工业革命4.0对人力资源管理有哪些挑战
如果真的要说工业0对企业人力资源管理的影响，我倒是会从工具型和替代性去解释，或者灌水。就工具型来说，对人才的精细化分工，是不可否认的实质影响，因为更加强调人才的思维、技能、眼界等等的改变。
非常非常多的企业人力资源管理都是个不折不扣的事务工作者。绝壁和战略扯不上太大的关系。
挑战嘛，太多了。现在的年轻人，热衷于互联网和金融行业，制造业少有人问津，吸引不到优秀的人才，制造业升级没有人力资源基础，向高端制造业发展无从谈起。
制造业升级：第四次工业革命促进了制造业数字化、自动化和智能化升级，提高了制造业的效率和质量。服务业转型：人工智能等技术的广泛应用，使得服务业更加便捷、智能化，创造出更多的新业态和新就业机会。
人才密集型企业人力资源管理模式
1、人力资源管理模式，是一种基于管理理念的人力资源管理实践系统。认为人力资源管理模式存在最佳与非最佳2个类别。在最佳人力资源管理模式中，还存在承诺型、控制型、内部发展型、市场导向型、利诱型、投资型与参与型等不同形式。
2、“一分钟赞美”，就是人力资源激励。具体做法是企业的就是人力资源激励。具体做法是，企业的经理花费不长的时间，在职员所做的事情中，挑出正确的部分加以赞美。
3、人才规划、人员调动工作等难以与企业实际发展目标相互联系，进而致使人才管理的效果相对较差。
怎样做好企业人力资源管理工作
1、人力资源的开发和整合是一项长期的工作，应以公司战略组合、事业组合为前提，进行人力资源开发活动，建立基于职业行为的和核心价值观的人力资源素质模型。人力资源部门不应只是管理部门，而应该是一个价值的创造部门。
2、加强管理信息化建设 由于企业之间最大的竞争是人才的竞争，所以想要做好人力资源管理工作，必须借助信息化管理，完善必要设施，让管理工作更加科学合理。
3、第加强人力资源环境的管理，创造一个积极的人力资源环境。将企业的人力资源管理实践与企业的目标联系起来。
4、做好以下工作就可以做好人力资源管理：建立并完善人力资源相关的制度。如：实习及录用管理规定、考勤管理制度、公司人员薪酬管理规定等。做好人力资源的总体规划。根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策。
5、关注公司战略人力资源工作一端是服务，一端是管理。如果不关注公司战略，一个HR即便工作再久，也始终是一个处理杂事的“螺丝钉”，而难以成长为人力资源管理专家。
6、借助一定的数字化管理工具，当企业发展到一定的阶段，即使HR本身能力和素质都很优秀，也还是需要借助数字化人才治理系统才能更高效、高质地完成相关工作。
ERP系统中生产管理模块的核心是什么?
1、ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
2、ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
3、生产控制模块是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪费。
4、ERP的核心是实现对整个供应链的有效管理。
国内哪个公司的人力资源管理系统做的比较好?
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国内人力资源管理系统的厂商还是比较多的，选型最主要的还是看功能匹配，我们公司目前在用的是东宝人力资源管理系统，在效率和专业这一块，还是做得比较好的，主要体现在全盘掌控、效率提升和管理效力放大的一些层面。
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