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生产跟单岗位职责范本
岗位职责:跟进产前版面辅料以及制作时间;跟进面辅料进厂情况,跟进大货生产进度;跟进裁数,录入数据;核实裁数和采购数;跟进次品返修情况;记录工厂的评估;上级交代的其他事项。
工厂跟单员的工作如下:负责接收客户订单信息的记录、跟踪和回复。确定订单数量、颜色、型号系列、规格、尺寸、付款方式等。负责汇总和输入每日销售清单。
维护好订单交期,跟进生产进度,按时按质交货。处理好客户退货品质问题,并将相关信息传递到相关部门。职责表述:协助财务部及时回收货款 查询货款是否到账,到账后方可发货。及时催收公司应收货款。
跟单员岗位职责 篇7 协助业务与客户之间的日常工作沟通和信息传递。 制单,跟踪样品制作。 协助国内外订单的处理,订单确认、指令传达、跟踪落实等。
生产跟单员的工作职责介绍
1、生产跟单员的主要工作内容是负责跟进生产的订单进程,让每一道工序都进展顺利,避免发生误工,以及主动的进行业务开拓生产,对准客户实施推销跟进,以达成订单为目标,既进行业务跟单。
2、公司生产跟单文员岗位的工作职责1 负责仓库物料进出库的`单证系统录入;负责仓库单据建档、收集、登记管理;对物品的盘点,物品的出入的录入和核实登记,工作报表。物品的下发。
3、生产跟单文员的工作内容和职责:负责工厂的排单更新,根据生产计划,跟进工厂的生产进度,确保出货期和出货量。跟进仓库面辅料的入库,检验,及出库明细及具体到达厂里的时间,以确保生产时间和交货期。
4、跟单员的岗位职责 (1)熟悉公司所经营的产品,准确报出销售价格。(2)积极主动与客户保持联系,促使客户及早下订单。
业务跟单员绩效考核表
1、首先需要详细了解跟单绩效考核表的结构和评分标准,以便于自评的进行。然后分析自己在跟单工作中存在的不足之处,以及需要改进的地方然后针对自己的不足之处,制定出具体的改进计划,包括具体的措施、时间表和目标等。
2、员工绩效考核表的制作需要根据公司的具体情况和考核指标进行设计。
3、该跟单员我公司要提升到销售助理的角色,要求要高于一般跟单员,工资也会相对高点。
4、如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。 考核内容与指标 销售人员绩效考核表如下表所示。
生产统计员的kpi考核重点有哪些
1、团队合作精神:统计员需要具备团队合作精神,能够积极与其他部门和团队合作,共同完成各项工作。 绩效改进能力:统计员需要具备绩效改进能力,能够通过分析数据和评估绩效,提出改进建议和措施,促进企业绩效的不断提升。
2、kpi考核三大指标主要包括经营效益、运营效果和组织管理。经营效益是指企业在生产经营过程中所获得的效益,企业的目的就是要提高经营效益。
3、效益类指标:如资产盈利效率、盈利水平等;营运类指标:比如部门管理费用控制、市场份额等;组织类指标:例如满意度水平、服务效率等。
生产跟单员的工作内容和职责
1、工厂跟单员的工作如下:负责接收客户订单信息的记录、跟踪和回复。确定订单数量、颜色、型号系列、规格、尺寸、付款方式等。负责汇总和输入每日销售清单。
2、生产跟单文员的工作内容和职责:负责工厂的排单更新,根据生产计划,跟进工厂的生产进度,确保出货期和出货量。跟进仓库面辅料的入库,检验,及出库明细及具体到达厂里的时间,以确保生产时间和交货期。
3、跟单员的工作内容 跟单员的工作不仅仅是被动的接受订单,而是要主动的进行业务开拓,对准客户实施推销跟进,以达成订单为目标,既进行业务跟单。因此,跟单员要:(1)寻找客户:通过各种途径寻找新客户,跟踪老客户。
跟单员考试:下达生产通知单与制定生产计划
1、(一)落实生产通知单内各项内容 跟单员接到订单后,应将其转化为企业下达生产任务的生产通知单,在转化时应明确客户所订产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要求。
2、生产通知单下达后,要分析企业的生产能力。能否按期,按质地交货。如不能应采取什么措施?要不要外包? 制定生产计划: 生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。
3、生产通知单下达后,要分析企业的生产能力。能否按期,按质地交货。如不能应采取什么措施? (3)分析生产计划: 生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要根据实际生产能力分析生产计划表。
4、生产通知单下达后,要分析企业的生产能力。能否按期,按质地交货。如不能应采取什么措施?要不要外包?制定生产计划:生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。
5、制定生产计划 生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。
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