本篇目录:
- 1、谁有仓储部绩效考核细则?
- 2、仓库管理员工作总结
- 3、绩效考核方案
谁有仓储部绩效考核细则?
1、(3)仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核,考核评分占总分的60%。 (4)仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核,考核评分占总分的40%。
2、要求不库存无用,报废的物料.库存的各型号部件分类清晰。(5分)库房内要有明确的坐标看板.标致卡与物要一致。
3、从工作职责出发,设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。例如撰写文稿的工作,可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。
4、药品仓库绩效考核方案2 本标准及细则适用于国家中医药管理局评审“中药商业企业二级仓库”。本标准分五项(第二部分65条细目),共500分。
5、第一条 总则:为全面了解、评估各部门工作绩效,提高公司工作效率以及公司效益,特制定本办法。第二条 范围:凡公司各部门均适用本办法。第三条 考核原则:定性与定量考核相结合。
仓库管理员工作总结
实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点,方便仓储人员盘点,可做为月盘点。
仓库管理员工作总结范文精选篇1 20__年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮忙下,较好地完成了这一年的各项工作任务,在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。
关于仓库管理员工作总结范文6篇4 20xx年,在公司领导的带动下,在全体成员的帮忙下,我紧紧围绕成品物资仓储工作,充分发挥岗位职能,不断改善工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,现就自我的一年工作作简要总结。
仓库工作总结篇1 20__年一年,在领导的严格要求和各部门的积极配合下,仓库的各项工作进行的都还顺利。
绩效考核方案
月度考核:月度考核由各部门组织实施,考核时间为每月20 日,当月25日前将考核结果报公司备案。 年度考核:由公司考核领导小组统一组织实施,考核在当年12月20前结束。
若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成,则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上,追加5%,提取全额工资比例的15%,做为新的绩效考核工资,暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%基本工资。
绩效考核方案 篇1 一:绩效考核时间 财务部月度绩效考核时间:次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。
绩效考核方案 篇1 根据县教育局的安排,我校绩效考核同年终考核一并进行。统一定于8月18日———8月23日进行考核。
绩效考核方案1绩效考核 实施方案 总则 (一)目的 加强和提升员工的工作效率和公司绩效,保证公司经营目标的实现。 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性,公开评价工作效果及其价值,为改进工作和调整工作提供依据。
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