行政的绩效考核指标（行政绩效考核指标内容）

本篇目录：

1、工作目标和指标：设定行政岗位的工作目标和指标，如办公室管理、文件管理、行政流程优化、维护办公环境等。可以通过定量指标，如文件处理速度、行政事务处理时效等，来评估绩效的达成情况。

2、量化评分法：量化评分法是指通过给行政机关打分的方式，来评估行政绩效。这种方法可以将行政机关的工作绩效转化为具体的数字和数据，便于评估和比较。

3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。

各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。年终考核员工于每年12月底举行总考核1次。

行政事务人员绩效考核表月份：单位：薪号姓名职务职等考核要项等级说明分值自评复评一工作效率1份内工作部份提前完成，且能积极协助上司，帮助同仁。15 2按进度完成各项工作任务。

首先要明确岗位职责，只有明确了岗位职责专事其职才好进行考核。考察人员对每一项工作内容的完成效率与效果。效率不是最重要的但可以占有一个小额比例，最重要的是效果是否让人满意。

综合部行政人事、财务部、客服业务部主要以软性指标考核为主。

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运行之后，从中发现问题，不断完善绩效方案。没有最好的绩效方案，适合自己公司的才是最好的。例文：员工绩效考核方案总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

行政部文员日常管理绩效考核标准评分标准考核具体内容标准分实评分工作态度积极进取、努力向上、爱岗敬业，以良好的心态和饱满的热情投入工作。

1、绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。

2、公司行政管理考核量化指标根据每个公司有所差异，一般情况有：制度建设：按照年度计划完成有关管理制度的制订与修订工作，完成率需要达到00%。

3、就设定怎样的绩效考核指标。适用于行政办公室的绩效考核指标有：重点工作时间节点、公文处理及时性和差错率、行政成本费用率、出勤率等。绩效考核要灵活运用，根据当前重点工作，选择具体可量化、有时效性的指标来考核。

4、（二）考核岗位范围办公室所有人员职责及考核标准负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行，对其他部门以公司名义起草的文件、通知负责核稿工作。出现一次失误扣2分。

2、（7）文件管理的规范性。（8）按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。（9）积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。

3、根据考评岗位不同，分三类：一般行政人员、经理分别进行绩效考评，两者者的考核范围和侧重点不同。同时每月对各部门进行考评。一般行政人员考评： (1)考评周期：一般行政人员每月考评一次，一年综合考评一次。

到此，以上就是小编对于行政绩效考核指标内容的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。

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标签：效率量化