本篇目录：
- 1、销售部绩效考核方案
- 2、销售人员绩效考核方案知多少
- 3、绩效分数怎么算
- 4、绩效考核分怎么算?
销售部绩效考核方案
②完成本部门计划销售面积任务的90%以上不到100%的，按个人绩效奖金应发总额的100%支付。③完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人绩效奖金应发总额的80%支付。
本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。 年度考核 本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。
目的 为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并激励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办法。 适用范围 适用对销售人员的考核。
做好销售部绩效考核的方法（分项考核、综合评价）：绩效考核。工作业绩（权重55%）：计划完成率（20%）、货款回收率（15%）、销售费用率（10%）、新客户开发（10%）、市场信息收集（5%）、销售报表等（5%）。
销售人员绩效考核及工资设置方法 销售人员的工资结构一般有四块：底薪、绩效、提成、奖金。底薪是固定工资，绩效、提成、奖金具有可变性的，我们把它叫做可变工资。
电话营销部每月针对销售人员的态度考核、业务考核后计分总和相应就是综合绩效考核成绩（X%）。将综合绩效考核成绩乘以该月业务佣金就是销售人员业绩提成金额。
销售人员绩效考核方案知多少
1、B、超额业绩按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金，合同高出公司价格部分，公司扣除税金后，50%奖励销售员，不再报销旅差费及其它费用。
2、销售绩效考核方案1 第一章 总则 第1条、目的 客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。 如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。
4、销售内勤：享受酒店领班级待遇，基本工资为2xxx元/月，奖励按销售人员平均奖的30%发放。 美工：享受酒店主管级待遇，基本工资为2xxx元/月，工作范围包括平面设计与制作、活动策划与布置、宴会/会议场地布置策划等。
绩效分数怎么算
百分比法：将绩效指标的完成情况以百分比的形式表示，例如目标完成率、任务完成率等。这种方法可以根据绩效指标的达成情况进行定量计分，如达到100%可以得满分，未达到可以按比例扣分。
考评得分=实际分／标准分×权重分数 （2）区间计分法按照区间来划分分数，不对指标值的实际完成情况进行精确的计算，只与大致区间分数对应起来。
常用的绩效考核计分方法有五种：比率法、层差法、减分法、非此即彼法和直接排序法，还有说明法、强制分布法。
绩效考核得分 绩效考核计算 =KPI绩效50﹪+360度考核30﹪+个人行为鉴定20﹪ 绩效换算比例 ：KPI绩效总计100分占50﹪；360度考核总计200分占百分的30﹪；个人行为鉴定总计占20﹪。
绩效考核得分 绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+ 个人行为鉴定20﹪ 绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50﹪；360度考核总计200分占百分的30﹪；个人行为鉴定总计占20﹪。
绩效考核分怎么算?
1、绩效考核的常见计分方法有以下几种： 百分比法：将绩效指标的完成情况以百分比的形式表示，例如目标完成率、任务完成率等。这种方法可以根据绩效指标的达成情况进行定量计分，如达到100%可以得满分，未达到可以按比例扣分。
2、绩效考核得分 绩效考核计算 =KPI绩效50﹪+360度考核30﹪+个人行为鉴定20﹪ 绩效换算比例 ：KPI绩效总计100分占50﹪；360度考核总计200分占百分的30﹪；个人行为鉴定总计占20﹪。
3、绩效分数怎么算：绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪。绩效本身就是一种取舍的利益交换，简单的说就是你要在这个企业得到什么就必须相应的付出什么换取。
到此，以上就是小编对于销售绩效考核评分表的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
