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营销团队绩效考核方案
为了有效评价房地产销售人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工,鞭策落后员工,全面提高企业经营管理水平和经济效益,特制定本方案。(二)考核形式 以业绩考核为主,多种考核形式综合运用。
考核者依据制定的考核指标和评价标准,对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行评估,并根据考核分值确定其考核等级。 考核者应熟悉绩效考核制度及流程,熟练使用相关考核工具,()及时与被考核者沟通,客观公正地完成考评工作。
部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。 月度绩效工资发放 员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。 员工月度绩效工资=月绩效工资基数×个人绩效系数×月考评系数。 本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。
销售人员绩效挂钩:公司实行区域逐步拓展的市场营销模式,通过市场细分找准切入点,以培植和建立代理商为基础的销售网络,规范代理商网络,最终实现高效地电子商务平台。
行政人员和策划人员的绩效如何考核?
工作目标和指标:设定行政岗位的工作目标和指标,如办公室管理、文件管理、行政流程优化、维护办公环境等。可以通过定量指标,如文件处理速度、行政事务处理时效等,来评估绩效的达成情况。
各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩。员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,以提供考核的参考。年终考核 员工于每年12月底举行总考核1次。
本办法所规定的绩效考核是企业定期对行政岗位员工及主管级别,含副职以上管理人员的工作绩效,和管理绩效,进行客观的评价,并运用评价结果,有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要人事管理工作。
绩效考核岗位职责
绩效考核小组工作职责1 (一)组长职责:审批绩效考核方案;监督、检查、核实绩效考核结果。
企业在绩效考核的组织结构和职能划分的设置上,要限度地发挥本岗位的职责职权,一般的做法是这样的。总经理:批准绩效考核方案,对考核方案提出修改意见,对修改后的考核方案进行重新批准。
绩效管理岗位职责1 编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划,并制定细化的季度、月度计划。建立并维持公正有效的绩效考核体系,并负责考核的实施、管理。
在此基础上结合各部门及岗位的职能职责,对关键绩效指标加以完善。关键绩效指标确定后,再通过8+1绩效量化技术,对关键绩效指标进行细化,最终形成各部门及各岗位的绩效考核计划表。
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