本篇目录：
- 1、阿里管理层调整:戴珊接替蒋凡分管淘宝天猫,CFO也要换人
- 2、1.阿里战略的形成及组织的架构
- 3、阿里巴巴的业务架构是怎样的?
- 4、突发!阿里组织架构大调整
- 5、阿里、华为、腾讯3大企业的HRBP实践案例
- 6、阿里巴巴有哪些部门
阿里管理层调整:戴珊接替蒋凡分管淘宝天猫,CFO也要换人
阿里管理层迎来大调整。12月6日，澎湃新闻从阿里巴巴处获悉，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发出内部信，宣布公司升级“多元化治理”体系，任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。
，曾经担任过阿里首席人才官、B2B事业群业务总裁的戴珊，以集团总裁的身份，将代表阿里巴巴集团分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈），B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和1688等业务，共同形成“中国数字商业板块”。
去年底，阿里调整高层架构。 “18罗汉”之一的戴珊接替蒋凡，为新成立的中国数字商业板块负责人 ，统管大淘宝（淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C 零售（天猫国际、天猫超市、天猫奢品）、淘菜菜、淘特和 1688 等业务。
1.阿里战略的形成及组织的架构
1、头部，腰部，腿部三个部管理者各司其职，组织就能跟上来，上下一条心，打赢战役，从而达到战略的落地。头部：用望远镜绘制战略地图并参与分解战役，选择带兵打仗的腰部人才。
2、实现股权融资 实施控股公司模式有利于阿里巴巴集团旗下子公司走向资本市场，实现股权融资。新设子公司的模式可以吸引战略投资者的加入，也更加有利于提升资本市场对于公司的预期，从而促进阿里集团及旗下子公司实现资本市场溢价。
3、阿里巴巴由25个事业部组成。具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。新体系由战略决策委员会和战略管理执行委员会构成。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。
4、从“组织架构”视角出发，回顾四大商业巨头的战略变迁--阿里、小米、京东、美团序言在过去的两年中，我们团队持续在研究四家商业巨头：阿里巴巴、小米集团、京东、美团点评。
5、年11月6日，阿里巴巴集团和优酷土豆集团宣布，双方已经就收购优酷土豆股份签署并购协议，根据这一协议，阿里巴巴集团将收购优酷土豆集团。这项交易将以全现金形式进行。
阿里巴巴的业务架构是怎样的?
B2B电子商务：阿里巴巴国际交易市场是阿里巴巴集团最先创立的业务，是领先的全球批发贸易平台。C2C电子商务：淘宝网创立于2003年，是以商务为导向的社交平台。B2C电子商务：天猫是阿里巴巴旗下的综合性网上购物商城。
阿里巴巴由25个事业部组成。具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。新体系由战略决策委员会和战略管理执行委员会构成。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。
阿里巴巴现如今的组织结构是事业部制，采取这种组织结构形式，一方面公司总部领导可以从繁琐的日常事务中解脱出来，着力策划公司长期发展战略；另一方面事业部与市场联系紧密，便于掌握市场动态和适应市场变化。
阿里巴巴集团经营多项业务，业务包括核心电商、云计算、数字媒体和娱乐以及创新项目另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。
突发!阿里组织架构大调整
1、而且几乎每一年阿里都会发起一次相对大规模的组织架构调整。
2、在2019年6月，阿里巴巴向美国SEC递交的2019财年年报中，阿里巴巴公布了最新的38位合伙人名单，蒋凡首次被列入阿里合伙人当中。
3、月6日，阿里巴巴集团中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信，宣布原淘宝天猫业务的新组织架构。其中，最受关注的调整是，在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上，新设立产业运营及发展中心、平台策略及运营中心、用户运营及发展中心。
阿里、华为、腾讯3大企业的HRBP实践案例
1、人力资源(华为HRBP与阿里政委体系).ppt 谁应该为公司里的人力资源活动负责？HRBP实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。
2、到2014年时，华为的HR三支柱日趋成熟，充分发挥了对公司战略和业务的支撑作用。 区别于过去职能化的人力资源管理架构，华为的HR三支柱模式进一步强调对客户需求和业务需求的关注，通过HRBP对业务需求的承接，有效整合并实施人力资源解决方案。
3、在国内，华为、阿里和腾讯三家的HRBP是做得比较出色的，我们先从HRBP的角色与定位角度来看看三家企业的情况。 不难发现华为、阿里、腾讯三家企业的HRBP有许多共通的地方，也存在一些差异。
阿里巴巴有哪些部门
淘宝、天猫。阿里巴巴的六个主要业务部门分别为淘宝、天猫、菜鸟、阿里云、国际业务和新零售。淘宝和天猫是阿里巴巴的两个核心业务。阿里淘宝部门的工资在7000元以上，平均工资会达到1万元，年标准薪资是13薪，3个月年终奖金。
营运部。深圳阿里巴巴总部有300多人，有营运部、推广部、市场部、财务部、销售部、研发部等职能部门。阿里巴巴国际运营总部位于深圳南山区后海片区，总用地面积16292平方米，建成后总建筑面积8万平方米，涉足电子商务的全链条。
事业部、财务部、行政部。事业部主要阿里研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。在阿里巴巴领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性。
阿里巴巴集团。阿里巴巴云计算事业群。阿里巴巴智能驾驶事业部。阿里巴巴数字媒体与娱乐集团。阿里巴巴财富管理平台。阿里巴巴数字音乐娱乐事业部。
阿里巴巴集团总部：虹桥阿里中心是阿里巴巴集团总部的所在地，包括高层管理团队、战略规划、投资和决策等部门。
到此，以上就是小编对于阿里的人力资源架构的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
