本篇目录：
- 1、什么性格的人不适合做人力资源管理工作呢?
- 2、入职时询问了HR很多问题却被说“事太多”,是我事多吗?
- 3、人力资源管理的主要风险是什么?
- 4、人力资源管理专业有什么缺陷?
- 5、人力资源管理常见问题分析
什么性格的人不适合做人力资源管理工作呢?
不谨慎和没有耐心。主要是书面化的工作为主，要足够耐心；按照既定的流程走，谨慎细致就不会出大错，一般在这个阶段企业也不抱着很大的期望。不擅长沟通。
哪些人不适合做人力资源 第一点不足：定位虚高 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。
第一类：需要专注、专研的工作这一类型的工作大多需要专注力，例如一些做科学研究和创新的工作者，或者是整天面对电脑的计算机、IT类从业者，以及一些从事生物、医药研究的人。
教大家：性格较为内向的人不太适合做人力资源工作么 人力资源这一块的工作呢的确是需要性格比较活泼沉重一些的 因为人力资源在整个公司的占重比例是比较高的，主要取决于他要与各种各样的人打交道。
有许多人说，内向的人不适合做销售。但我身边就有些销售干得不错的朋友，他们就是内向型人格呀。工作中透露出靠谱和细致，反而是获得客户青睐和喜爱的关键。
人力资源管理最关键的前提当然就是，你喜欢与人打交道。然后就是，你擅长与人打交道。如果你内向又容易紧张，我建议你还是不要从事人管为好。人管有一个核心理念就是：人岗匹配。
入职时询问了HR很多问题却被说“事太多”,是我事多吗?
如果您遇到未购买公积金的公司，则已经违反了劳动法。建议不要直接去。公积金越多，公司通常比公司更多。一般来说，它在第15次之前也有权为该月提供社会保障和公积金，您可以询问人力资源，无论是按照此时间标准。
HR面却问了你很多专业的问题，其实说明这个HR是懂公司业务的人，HR想综合评估你的专业是否能胜任应聘的工作。
第人事找你谈话，这时候别别人事忽悠了，一些东西不知道回复的就不说话。公司一旦认为这个员工能力不足以胜任这个工作或者是不能匹配所需岗位时，就会在员工快到试用期的时候，跟员工谈话，通常公司的HR就会开始挖坑了。
因为HR往往要面试的人挺多的，如果面试过程你一位的提问的话，反而会让他反感，进而会让他觉得你沟通有问题。那么是不是就不能向HR提问了，这个是否定的。正常来说HR都会留固定的时间让应聘者提问题的。
回答提示：这是每一个应聘者都不希望被问到的问题，但是几乎每个人都会被问到。比较多的答案是“管理者”。但是近几年来，许多公司都已经建立了专门的技术途径。这些工作地位往往被称作“顾问”、“参议技师”或“高级软件工程师”等等。
最近，关于背景调查的询问越来越多，据估计许多人已经成功面试过了。其中，这个问题问得最多——“当新公司进行背景调查时，前任领导说了一些关于我的坏话。我该怎么办？”这是一个常见的问题，也是求职者最担心的问题。
人力资源管理的主要风险是什么?
正确答案：人力资源管理一般包括引进、开发、使用和退出四个方面。企业在人力资源管理的过程中至少应当关注下列风险：(1)人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。
人力资源配置不合理，开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。人力资源的激励和约束机制不健全，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术等泄漏。
人力资源管理过程的风险主要来自于人力资源管理的复杂性、人力资源管理的系统性以及信息的不对称性。人力资源管理的复杂性。
人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利、员工培训、员工管理等各个环节中进 行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。
人力资源管理专业有什么缺陷?
1、缺点：考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。成为某些员工发泄私愤的途径。
2、这个专业的弊端在于小企业是不看重人事的，你是国内重点大学的话，可以考虑中大型企业，对专业知识要求较高。财务会计，除非你是高级注会，因为现在学会计的人多，考会计证的人也多。男生，建议从事人力资源。
3、但是就目前我国企业激励制度的建立现状还看，还有很多不尽如人意的地方，管理模式依然沿袭的是传统的人事管理，这直接导致企业缺乏活力，后劲不足，同时也导致一些员工只想“保持中游”，不想“力争上游”的现象。
4、人力资源管理整体比较落后在人、财、物和产、供、销等企业管理的各个环节中，人力资源管理是最不标准的管理。系统的延展性以及专业模块难以满足公司长期发展的需要。非标准化是人力资源管理的最大缺陷。
人力资源管理常见问题分析
内部公平性也是薪酬管理体系中非常重要的因素。特别是级别与岗位的匹配的问题上。岗位等级依据岗位头衔设定，没有科学规范的岗位价值评估作为评级依据，导致级别与岗位价值不匹配。
工作分析包含着三个层次的内容：一是对企业业务流程所涉及的各项工作的种类和属性进行分析，可称之为基于流程的工作分析。
分析： 从大多数企业的人力资源管理发展历程来看，一个公司的人力资源管理，一般都会经历不作为、作为和“无为”的阶段。
第一，Ehr系统规划不合理Ehr系统的规划不是一两个人的事情，更不是领导的专属权利，它需要多个部门与高层的共同参与，包括人力资源部门和IT部门，这些部门与高层组成专门规划小组，对Ehr系统进行统筹规划，并且合理地布局。
绩效评估是人力资源管理的重要组成部分和管理者的重要管理控制工具。
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