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如何考核产品经理的绩效?
1、通常考核项目具体可以分以下两类：可量化指标：UV/PV数---UV数更多的来自导流，本身用户的培育和留存也对该指标有影响。该数据通常需要由产品和运营同时承担。
2、内部流程层面。在这一层面上，产品经理要确认组织擅长的关键的内部流程，这些流程帮助企业提供价值主张，以吸引和留住目标细分市场的客户，并满足股东对卓越财务回报的期望。学习与成长层面。
3、，向上管理能力。2，平行管理能力。3，向下管理能力 中心思想是OKR，做到目标结果可量化。关键指标只采用利润。即产出-投入。财务指标是成本-支出。直接换算成[钱]的金额。
4、绩效考核单我觉得，要想绩效考核落地，可以按照“一二三四”这样的思路进行操作：一是做好一个定位，二是打好两个基础，三是提供三个保证，四是重视四大步骤。
5、就是说你既然要考核，那么你是主要想要考核产品经理的哪几项能力，根据产品经理的岗位职责以及日常工作的需要，我们可以知道，应该主要考核的有：产品经理的业绩、工作的能力以及工作的态度。
6、产品的需求整理和文档的整理情况，产品设计的效率等方面考察。产品经理绩效不好考察的根本就是产品经理是思维型的创造，一个想法很难短时间就可以解决掉问题。可以通过一段时间的产出物考核。
互联网公司如何进行绩效考核?
工作能力考核。工作能力的考核是最重要的一点。互联网公司对员工的最重要考核标准就是工作能力，不论是管理层还是一线基础，员工工作能力是必须要考核的一点，因为工作能力的大小代表着创造价值的高低。
那么相信大家都会对于互联网公司如何进行绩效考核有非常大的兴趣，首先就是需要了解到公司的员工，明确目标和聚集重点，其次就是会通过进行绩效考核来评判一个员工是否合格。
新媒体运营，是通过现代化互联网手段，通过利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台工具进行产品宣传、推广、产品营销的一系列运营手段。
对管理者执行考核时提出高要求。 OKR OKR(Objectives and Key Results)全称为目标和关键成果，是进行的一个简单有效的，能够将目标管理贯穿到基层。
（三）过程透明 人力资源部负责组织被考核对象、考核责任人和考核审核人三方签字确认。采用现场调查和文件资料相结合的方法，依据建立的指标体系进行考核。人力资源部在整个绩效考核过程中起到监控的作用。
考核产品经理绩效的方式包括什么?
1、社交类的产品经理会注重用户留存，活跃度等。公司文化偏向运营的话，kpi会偏向运营指标，比如UV/PV、转化率等。偏向产品的话，会侧重用户投诉、体验。偏向数据的话会侧重数据搜集和用数据反馈产品指标。
2、主基二元考核 这个方法是将绩效考核分主要绩效和基础绩效两部分考虑，主要绩效，是评价员工和团队的管理效果和创造价值增值的能力，做得越好，绩效分越高，它是判别员工优秀与价值分配的主要依据；。
3、关键绩效指标法：选择一些关键的绩效指标，如销售额、产值、客户满意度、员工满意度等，作为绩效考核的依据。
到此，以上就是小编对于产品经理绩效自评的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
