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KPI指标是什么啊?
KPI指的是关键绩效指标。KPI是Key Performance Indicator的缩写，指的是关键绩效指标。
KPI是KeyPerformanceIndicator的缩写，是指“关键绩效指标”，它把企业的战略目标分解为各项可操作的目标工作，是企业绩效管理的基础，是衡量企业员工工作绩效表现的量化指标，明确好切实可行的KPI体系是企业做好绩效管理的关键。
KPI是Key Process Indication的缩写，翻译为关键业绩指标，常用于企业中衡量员工工作表现。KPIKPI也称为企业关键业绩指标。
问一下:KPI考核指标由谁制定
财务部门：财务部门通常负责制定和监控公司的财务绩效指标，如营业收入、净利润、净资产回报率、资产负债率等等。
绩效考核制度是张居正制定的。张居正改革首先就对各地官员进行“绩效”考核，不合格的直接淘汰。这个主意绝对没错，可以说张居正是个管理天才，但错就错在生错了时代，我们都知道中国幅员辽阔，放在现在都觉得这是很自豪的事情。
其实就是谁主导的问题，从专业能力和部门职能来讲，应该是人力资源部门主导，高管、财务、运营、生产、销售、技术、客服等部门参与的绩效管理机制。
考核细则应该由该部门自己制定。人资部只是负责监督、协助。
KPI绩效考核指标高效管理团队的基础,怎么提取KPI绩效考核指标?
第一，KPI绩效指标的提取应该与公司战略高度匹配。
确定绩效评估的目的：首先，明确绩效考核的目的和期望。这可能涉及到激励员工、提供反馈、识别培训需求、支持晋升决策等。明确目的可以帮助确定需要关注的关键指标。
KPI就是关键绩效指标，根据企业的战略目标将其分解到各个职能部门或者个人。可先根据各部门的责职列起其重点项目作为考核指标名称，并根据其指标名称设立相对应的指标值、确认其计算方法及其计算所需提供的所有资料。
如何设计员工绩效考核指标kpi
与战略目标对齐：确保KPI绩效考核指标与企业的战略目标和业务重点保持一致。指标应该直接关联到组织的使命、愿景和战略计划，以确保员工的绩效目标与企业的长期成功相一致。
确定绩效考核目的：明确为何要进行员工绩效考核，目的可能包括激励员工、评估员工表现、识别培训和发展需求等。明确目的可以帮助明确考核指标的重点和方向。
确定绩效评估的目标：明确绩效评估的目的和意义。考虑是为了评估员工表现、激励员工、识别发展需求、改进业务等。明确目标有助于指导整个绩效考核指标体系的设计。
透明和沟通：确保KPI的设定过程和标准对员工是透明的。与员工进行沟通和解释，让他们理解KPI的意义和重要性，以增加员工的参与感和认同感。
到此，以上就是小编对于各部门kpi绩效考核的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
