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绩效考核公平吗,为什么有些工作能力优秀的人绩效反而不高?
1、团队工作效率、职工的积极性。工作绩效考核得话我也觉得和员工积极性，团队销售业绩密切相关，和领导着领队关联非常大。立在管理人员的角度来看，这样问（即职工的工作绩效考核在于领导者的管理方法水平，而非职工的水平。
2、一个主要原因是考评方式和方法，存在一些难题，例如公平公正，公平公正，规范不统一等因素，让员工产生了一种这一考评就是针对它的，使他形成了抵触。
3、之所以会会出现绩效考核反而会将优秀的人挤走，无非也就是企业制定的绩效考核不合理，导致这些优秀的人不满。
4、可以更客观地评估员工的工作表现和业绩，有利于建立公正的绩效考核体系。 分数可以为员工提供具体的绩效反馈和改进方向，帮助员工更好地了解自己的工作表现和需要提升的能力。
5、工作效果一般。有些人在工作方面大胆开拓，但有时工作细节不到位。有些工作成绩平平，但在电脑使用方面有特长，所以真的很难选择优秀的。这位老板的感情相当有代表性。
6、对于这种情况，必须在制定评定标准时就因地而异，这样才能保持绩效考核的公平性。
绩效考核最低有标准吗?
选择绩效考核技术的最低标准如下。数量和时间一般不做为单独的考核标准在非量化的指标中，数量和时间不做为单独的考核标准。所谓非量化是指追求的工作质量，而非数量，比如一个打字员，其工作标准为60个字每分钟。
员工绩效考核通常没有明确的上限和下限。这是因为员工的绩效表现是基于具体的工作任务和目标而定的，并且这些任务和目标可以在不同的时间点和不同的工作环境中发生变化。
绩效工资没有规定何时发放，按月、季度、半年、年度发放都可以，多数事业单位是半年一发放。建议咨询单位财务或负责绩效考核的部门。
绩效考核评价标准是对员工工作表现的具体要求和衡量标准，是绩效考核的重要组成部分。
考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
不足、改进措施等进行反思和总结，并进行自我评分。以上是绩效考核的一般标准类型，实际的绩效考核标准应该根据组织的业务需求、岗位职责和员工的具体情况来进行量化和评估，并在绩效考核方案中明确规定和沟通给员工。
100、入职第一年评绩效的那些事
我的舍友和我同一时间入职，她是他们小组唯一的新员工，和我一样也被很多同事告知小组只有一个新员工，评绩效的时候最低的等级是她。果然，结果如那些同事们所料，舍友得了最低等级。
新录用公务员第一年没有绩效。绩效奖，仅针对年终考核为合格及以上等次的公务员；试用期的公务员，考核只写评语不写等次，所以没有绩效奖。
刚入职是没有奖励性绩效的。奖励性绩效要求有工作时间。一般是工作一年，第二年才会发放前一年的奖励性绩效。如果你工作不满一年，或者说你工作的头一年不满一个月是没有奖励性绩效的。
公务员入职有工龄第一年有绩效，依据《新录用公务员试用期管理办法(试行)》：新录用公务员试用期自报到之日起计算，试用期为一年。
刚进入事业单位的第一年是试用期，一般情况下，试用期是没有绩效工资的，只有成为了正式员工才会有绩效工资。但这也不是绝对的，主要是根据大家和用人单位的约定合同情况来看。
法律主观：新入职员工一个月是否有绩效，主要看企业与劳动者签定的劳动合同中有无绩效方面的具体约定。如果合同中约定了入职就有绩效的，那就有绩效。如果约定是转正之后才有绩效，那就转正之后才计算绩效。
员工的绩效工资可以随意降低吗?你搞不懂这些,很吃亏
1、绩效工资是可以随意降低的。不受劳动法保护。公司降低你的绩效工资，你连说理的地方都没有。 大公司会有比较严格和规范的绩效考核制度，随意性也许会降低些。
2、法律主观：公司可以根据 劳动合同 约定或其他规章制度的规定，对劳动者实行相应的调岗降薪。 如果公司没有明文规定，无理由对员工实行调岗降薪，那么员工可以向劳动仲裁委员会申请仲裁，要求公司足额支付 工资 。
3、公司的绩效考核是不能随便降低工资的，用人单位应当与劳动者进行协商，并且征得劳动者的同意。根据《中华人民共和国劳动合同法》：第四条 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。
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