本篇目录：
我做事比较认真,但领导却给我打很低的绩效怎么办?
1、不用自己纠结！直接找他面对面谈一次就好，可以给他摆出自己做的工作量和工作亮点有哪些，然后直接明了的问清楚为什么给考核低分。如果确实有什么问题，我们自己也可以有针对的改进；如果是他有意为之，也能让他收敛一些。
2、首先，尽可能不要跟领导不和，大家都是干活拿钱的，为啥非要得罪领导呢？有理想、有抱负的可以去公务员、事业单位队伍嘛。其次，如果真的不和了，可以分析下自己情况，再采取策略。
3、首先不要带着心为主的情绪，可以下班之后拿回家认真的看看，把每一点都捋清楚。因为马上快要过年了，你这两天可能就得准备跟上级聊绩效这个问题，看看能不能拼一把，因为你拼才有机会，不拼你就只能接受现状。
4、第一步：不要和员工作对。员工在一段时间内表现不佳或业绩是很常见的。这时候生气失望沮丧都没用，也没必要马上批评惩罚，或者追究责任。作为管理者，你最应该做的就是调整好自己的情绪，直面问题，分析情况。
5、同时，你需要对领导的动机做一些分析。假设你工作努力，他为什么要给你最低绩效？我认为有几种可能：1，把你设为假想敌， 想让你走。2，确实不认可你的工作，就事论事认为你的绩效就是不够好。
如果你作为领导对员工考核最多,其他领导不考核人,你怎么处理?
1、而不能是一边倒，所以作为领导，你就有必要给其树立一个“正面”的代表，让二者相互较尽，而你只要从中调和，平衡力量，让他们二个人去表演，而你就可以稳坐中军帐了。
2、绩效考核的分数是评价谁的？不是评价员工这个人，而是评价员工在一整年所做的事。
3、而工作本身就是双向选择，领导完全可以根据公司的相关制度规定，将严重不符合工作要求的员工开除处理。无论是领导、员工还是任何一个人，在生活中都应该被尊重，不尊重他人的人，也不会得到别人的尊重。
4、（1）针对李某连续两年绩效考核不合格的情况，我要认真分析原因，然后调整工作思路，采取相应措施。
5、比如：根据数据分析，建议第一个先选择方案，第二个方案作为后备。
6、领导批评下属很正常，但是对你好的领导，更倾向于私底下批评你，点醒你。
如何应对上司的年终绩效考核面谈
1、首先对自己的工作要有一个清晰的定位。同时，管理考核制度往往意味着同事之间的竞争。你要客观的分析一下同事去年的业绩和你的差距。
2、围绕这个问题展开思考你与领导的对话，把绩效考核变为上级与下级的一次辅导沟通。
3、注意倾听 在与上司面对面谈论自己的业绩的时候，把你在公司的未来走向拿来讨论一下，这是个不错的注意。但如果你的工作表现得到的是上司的批评，那么你最好换个时候再聊这个话题。
到此，以上就是小编对于领导总是考核我怎么办呀的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。