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人力资源管理中如何招人、用人、留人?
1、\r\n第招人，企业在发展过程中都会产生新的岗位，我们企业都要把眼光看得远一些，我们要对将来可能会产的岗位进行分析，分析它的工作性质、职责范围等，为招聘做好充份的准备工作。
2、根据企业的实际需求，提供专业人事服务，使企业不但可以及时引进先进的人事管理方式，规避政策风险，提高员工满意度，还可以节省大量事务性工作的人力、资金和时间。
3、人力资源管理，即为：选，用，育，留。选：即招聘。需要一个完整的招聘流程，做系统管理，从而保证企业招聘到合适的人才。用：即留用。需要一套岗位职责、绩效考核的系统管理。保证人尽其用。育：即培训。
4、总之，“善用人者能成事，能成事者善用人”。要管理好一个企业或组织，管理者一定要深入的了解人力资源的核心，做到善用人、能用人、会用人，要有爱才之心、识才之明、用才之胆、容才之量和育才之方。
5、但如何让新员工留存下来才是重点？ 招聘源头上要把控好 人力资源的最重要的工作就是招人，留人，育人，用人。优秀员工是公司最重要的资产，一家公司要想持续健康地发展，在选拔人才方面必须下大力气。
企业HR如何招到对的人
需要规范，需要打造自身的优势，积极创造员工生活、工作的良好环境，得民心者得天下，载舟覆舟，都是企业领导人和企业自身做出来的。
借助第三方，让专业的人做专业的事。如果招聘人员为初中级员工，可以考虑通过专场招聘会或RPO形式进行。
可通过岗位说明书事先了解，民营企业多数没有规范的岗位说明书，可通过访谈用人单位主管经理一一确定，形成对外招聘信息发布的依据。
招聘途径少的情况下,如何有效招人?
要尽量充分了解应聘者的信息，与企业要求的岗位要求进行对比，看是否合适，再决定是否录用。在企业招聘过程中，要坚持最好的就是合适的，避免人才的高消耗或低消耗。
缺乏招聘渠道也得看自己公司的福利待遇，福利工资待遇很多次也能留得住人。另外可以跟劳务公司中介合作。
做好经营，提高利润率。从外面找解决这个问题的办法，不是本身。我相信关于招人的事情，本身的办法你们都想尽了，比如在哪做广告，到哪去贴广告，到哪招人等，我相信你们都做了很多事情。
HR怎样拓展自己的招聘渠道?
1、布局本企业人才渠道战略 根据本企业的人才招聘需求和相应的人才渠道评价，就可以得出企业的人才招聘渠道战略，从而进行相应布局。
2、在企业常规的招聘过程中，首先与应聘人员接触的是企业的招聘人员，在某种意义上招聘人员是企业的窗口，一言一行都代表着企业的形象。
3、比对常规的招聘渠道成本和效益，选择最优方式招聘。
4、其次如果招聘不理想，同时也可以在一些小招聘平台，58同城、boss直聘、猎头网此类平台，试试广撒网，说不定刷到好的人选，不过这种概率还是比较低的。原因很简单，优秀的求职者还是会习惯性通过有实力的招聘平台去投简历的。
5、有效开拓招聘渠道：网站招聘 网站招聘包括全国性的招聘网站，地方性的网站，行业门户网站，和一些搜索性的网站。招聘网站在招聘渠道中是排在第一位的，是所有招聘渠道里面效果最好，提供简历最多的。
6、在企业的常规招聘过程中，首先接触到应聘者的是企业的招聘人员。一言一行都代表着企业的形象。目前公司行政部的招聘人员在上岗前只给他们进行简单的培训使得他们对企业的情况知之甚少。
到此，以上就是小编对于人力如何招聘人才的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。