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项目部质量考核办法及奖罚细则
1、工程质量考核第一条指挥部对项目部实行质量目标考核奖惩制，从工程项目开工至竣工验收期间，凡发生责任质量一般及以上事故，实行一票否决制。
2、项目经理部按项目工资总额的%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：、科室质量、安全管理考核；、工段班组质量、安全考核；、质量安全事故处罚；、各单位工程质量责任人考核奖罚。
3、罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。
4、公司职能部门采用定时、不定时抽查，发现一次没有执行此制度，则罚项目经理20元。各分包班组施工前，必须签定项目部目标责任书，班组不签定按95%工程费结算，项目经理罚款50元。
5、本项目工程停工期间，或未开工、已完工的工点不执行本办法。第四条本办法由隧道分部项目部总工牵头，安全质量环保部实施，隧道分部项目部所属各部门、各架子队队长有权依据本办法在各自分管的工作范围内建议奖罚。
6、(一)、平时绩效考核奖惩办法 项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。
建筑施工企业项目经理资质管理办法的通知
本办法所称建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。第三条 本办法适用于二级以上工程总承包企业和四级以上施工企业。
第一章 总则第一条 为了培养和建立一支懂技术、会管理、善经营的建筑施工企业项目经理队伍，提高工程建设项目管理水平，高质量、高水平、高效益的搞好工程建设，制定本办法。
项目经理资质考核委员会负责项目经理的资质考核。
第三条本规定所称建筑业企业分为工程施工总承包企业、施工承包企业和专项分包企业三类。 工程项目总承包企业的管理办法由国务院建设行政主管部门另行制定。
对照建设部《建筑施工企业项目经理资质管理办法》中项目经理三级资质标准，自行聘任三级项目经理， 聘任期限最迟不得超过2008年2月27日。已取得江苏省建管局颁发的项目经理资质证书的人员不得再报聘。
公司目标项目考核责任书范文
项目目标的责任书精选篇1 为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。
本目标责任书一经签订，奖惩实行与总公司总经营指标和分管部门经济指标任务完成情况的双重挂钩。具体为：(1)本目标责任书一经签订，严格兑现奖罚：公司的考核，实行每月一次。
本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、***公司各持一份。
绩效考核目标责任书 （二）目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。责任期限 ×××年××月××日~×××年××月××日。
工程项目目标考核管理办法
1、项目平时绩效金以参建职工当月的施工津贴为准，项目部可参照职工日常考核兑现给职工。 具体发放标准如下： (二)、项目部周期绩效考核奖惩办法 项目部周期绩效金的组成： (1)、项目控制经济指标X*5%，由工程项目利润指标确定。
2、确立完善的项目管理体系及项目管理目标 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修。
3、项目部绩效考核办法：1：项目经理，序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划（每月、每周）10分职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准。
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