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绩效考核应注意的问题有哪些
绩效考核应注意哪些问题 将绩效管理与制度管理混为一谈。不要把考核体系做的太复杂，要直击主题。观念转变难。放弃德能勤绩的传统考核观，注重考核指标的量化可评价。重绩效考核，轻绩效管理。
在企业实施绩效考核时，需要注意以下几个问题： 目标设定：确保设定的目标与企业战略和发展方向相一致。目标应该具体、可衡量、可达成，并与员工的职责和岗位要求相匹配。
有的领导由于工作忙，没有时间对该指标一一核实，无法细听HR部门或当初设定时的考虑和想法，加之该被考核者属于公司主要部门核心员工，领导就容易偏听这些意见，下指令中途更改“考核目标”(比如：原来定好每月利润100万，实施中调整为80万)。
在进行绩效考核时，应特别注意以下几个方面： 目标一致性：确保绩效考核与员工的职责和组织的战略目标相一致。考核标准应与员工的工作职责和目标相匹配，以确保评估的准确性和相关性。
企业实施绩效考核时应注意以下六个问题：（一）考核目的 要开展绩效考核工作，首要回答的问题就是为什么要开展绩效考核工作，这个问题不加以明确，势必使绩效考核陷于盲目。
【答案】：(1)绩效考核中可能存在以下问题：①工作绩效考核标准不明确．这是造成绩效评价工具失效的常见原因之一。②晕轮效应。
如何解决党建工作重形式轻内容问题
具体建议如下：一要重视抓好上级部署要求在基层的细化转化。上级关于党建工作的部署和要求往往是宏观的，基层在具体落实中应做好细化转化工作。
如何解决党建工作重形式轻内容问题 一要重视抓好上级部署要求在基层的细化转化。二要重视抓好党建工作与业务工作的融合。三要重视以党员职工喜闻乐见地形式开展工作。
端正导向，催生动力。基层党组织的管理及领导体制上的特殊性，决定只有通过完善用人机制和绩效考核评价机制，才能引导党组织自觉地围绕中心任务开展工作，提高服务发展、服务基层、服务群众的能力。强化职责，施加压力。
老员工不好管理怎么办?
如果我们用固定的方法去奖励，就会让很多员工觉得不公平。所以我们必须得有灵活的奖励方式，比如业务岗位的老员工，可以创造多少收益就给予多少奖励。对于业务岗位的新员工，则可以按照他的工作时长来给予奖励。
如何制服难管老员工 以懒人制懒人 标签：只动嘴不干活的员工。 做法：把懒人调到一个组，完不成任务一起受罚。 以懒人制懒人 标签：有能力不服管的员工。 做法：调去能力平平管理者下面去锐气，有话听不懂、有才使不上。
对于一些老油条来说，公司的规章管理制度都不好使。对于这样的老员工，你就要适当给他穿一些小鞋。给其适当的压力，适当地敲打一下。
作为管理人员要第一时间关注老员工在团队中的成长情况，做的好的及时给予表扬，树立各种工作榜样，号召团队其他同事进行学习；做的不足的要私下里多给帮扶，让老员工在团队中工作有面子，可以不断地体现自身的工作价值。
干部重选轻管问题具体表现
1、干部重选轻管问题表现如下： 思想认识有偏差。有的单位在干部选拔任用工作中，往往只注重选拔任用，而忽视了对干部的日常管理和监督。 制度建设有缺失。
2、是老好人，不敢管。这类干部”怕”字当头。批评职工怕丢选票、处理刺头怕招报复、触及同事怕伤感情。要求职工做的，自己不做，要求职工遵守是表率差，不严管。这类千部由于对自身要求不严的，自己却经常违犯。
3、党员干部用权不严方面存在的问题： 主要表现为滥用职权，以权谋私，本位主义，法治淡化。
4、思想境界不高问题。现象：思想僵化、因循守旧，小成即安、小进即满。精神状态不佳问题。现象：精神不振，不思进取，不负责任，得过且过。服务意识不强问题。
5、干部作风不实主要有六种突出表现。 一是老好人，不敢管。这类干部”怕”字当头。批评职工怕丢选票、处理刺头怕招报复、触及同事怕伤感情。由于“怕”字作怪，看见问题绕道走，遇有矛盾推他人。
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