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工厂员工绩效考核实施细则范文(两篇)
生产员工绩效考核方案范文【一】 为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有张可循,根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神,特制定本考核方案。
本方案适用于公司所有员工,包括:各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。
公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点不同。 考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
生产车间管理人员绩效考核办法?
1、生产计划完成率,占25%,以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划,每低11%扣1分;延误交货期1天扣5分以上。超计划完成任务的,每超过1%加1分。此项考核由生产部调度进行汇总。
2、根据车间(工区)目标任务,班组长负责制定本班组的.工作绩效考核办法,并将班组目标任务层层分解,责任到人。班组长定时对职工进行工作绩效考核,考核结果及时公布。严格按考核结果分配工资、奖金,奖勤罚懒、奖优罚劣。
3、不能量化到个人的,车间、班组用目标考核,与薪酬总量挂钩,车间工人采用“行为考核+单项考核”。 另外除了对车间工人考核外,车间管理人员的考核也非常重要,车间管理者,即对效益负责,也对车间的各项管理成效负责。
工厂kpi绩效考核方案
1、⑧二票制考核:按公司二票制考核规定执行,即每年对所有管理人员进行一次员工和领导投票考核,员工投票达60%支持率和赞成率即通过第一票,通过第一票后进行第二票上级领导投票50%以上支持和赞成率即通过,两票全通过后公司将下任命书。
2、本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核,考核内容突出部门和个人的工作重点,并注重达到的实际结果。
3、公司绩效考核制定方案篇1 绩效考核总则 为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
4、公司绩效考核方案1 绩效考核的目的 不断提高公司的经营管理水平,使公司保持可持续发展的动力,达到企业员工的双赢工作。
生产车间绩效考核办法
1、【生产车间绩效考核办法(一)】 为了增强责任意识,调动大家的积极性,提高工作效率、执行力,确保“保证提前交货”目标的实现,特制定本绩效考核办法。 第一条 被考核对象:木制品车间、涂装车间、地板车间、装饰板车间班组长及其以上管理人员。
2、如果车间员工的薪酬为计件制,那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式,并考虑将消耗指标纳入进来。 能量化到个人的,指标考核+行为考核+单项激励。
3、考核方式 (一) 评分方式 本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。(二) 本公司采用“百分制”考核方式 ① 间领导人员评议和专职部门评议,每种方式均以100分为满分,加权平均后,即为最终绩效得分。
工厂员工绩效考核方案
不积极参与或组织新员工面试、考试,每次扣1分;不定期开展员工培训或培训内容不全面,每发现或投诉一次扣2分;包庇员工错误,不及时纠正,每例扣3分;优秀员工遭到埋没,不及时发现、培养,一例扣3分;在车间内拉帮结派,搞小团体主义扣5分。
负责各用人部门绩效考核标准的审核工作,并提出修订意见; 负责绩效管理思想的宣专、相关专业知识、工具的培训工作; 负责受理、调研、处理和反馈员工绩效考核申诉和异议; 负责对公司绩效考核结果或绩效考核情况的汇总与分析工作。
绩效工资(奖金)处理办法:1 员工请假(事假)超过1天,次数超过1次/月的无绩效工资(奖金)。
车间绩效考核方案
1、车间员工绩效考核方案范本【一】 为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有张可循,根据公司《关于落实绩效考核工作意见的通知》的文件精神,特制定本考核方案。
2、按照粤丰集团子(分)公司人力资本绩效考核方案中规定的方式,由人事管理部门对部门关键业绩以及子(分)公司业绩进行考核评分。 岗位评分。 (1)岗位目标考核。 ①确定岗位目标。
3、生产线员工绩效考核方案模板【一】 考核工作有据可依,有张可循,根据公司《xx》的文件精神,特制定本考核方案。 本考核方案适用用生产二车间。 以扣分考核为基本形式,扣分与考核工资挂钩。
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