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哪个部门制定绩效工资考核细则
1、中心小学组织考评小组对辖区内的村级完小、教学点依照考评办法进行抽查复评，对各校教职工的工作绩效进行评定，进行津贴发放(柏杨教学点由市坪中心小学全程考评，与中心完小教职工考评办法一样)。
2、薪资是由人力总监，负责薪酬确定和谈判的，最终由人力部门决定，绩效是由各部门的经理决定的，直接对员工实施绩效管理，包括绩效辅导，评分沟通和打分，个人绩效最后落实到各部门。
3、一般来说，都是由人力资源部来做的。因为，员工考核的标准和功效挂钩的计算公式，皆出自人力资源部，员工的绩效考核结果和评价亦由人力资源部做出。
4、人力部门配合你所在的部门一起制定绩效标准，岗位绩效工资一般由人力/行政部门统一核实发放。
5、也就是说，以后公益类事业单位的工资将由岗位工资和绩效工资两部分组成。“岗位绩效工资制度”根据不同单位，基本将岗位工资和绩效工资的比例整体确定为7：6：4和5：5三档，公益性质越强，其岗位工资占比越大。
为什么员工的绩效由管理者决定?
1、之所以说绩效考核的关键在于领导和管理者，是因为：第一，领导和管理者是制定绩效考核内容的主持者；在制定绩效考核内容时，虽然说要经历一定的程序和流程，但是最终决定内容，是由领导和管理者来决定的。
2、绩效考核作为人力资源管理的一部分，搞不搞都是企业高层领导决定的，因为绩效考核经常是牵扯到整个组织的利益分配。搞绩效管理没有高层领导的支持是无法推行的，人力资源部不具备这个权利。
3、到前线去，两脚沾地是为了明确经营目标，给团队明确的方向；绩效交由下属去实现是领导的管理能力，通过激励他人实现团队目标，而不是凡事亲力亲为。但是，不能当甩手掌柜，交给了下属就不管了，管理者要为下属的绩效负责。
4、这是组织的作用，在分工配合中，形成良好的合作是组织效率得以保证的前提。所以，管理者要为合作负责，要为团队内部形成良好的合作风气的形成负责。综上所述，员工的绩效是由管理者决定的，管理要为员工的绩效产出负责。
绩效考核指标是如何确定的?
1、根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。绩效特征分析。
2、确定绩效考核的目的：明确绩效考核的目的和目标。确定是为了评估员工的工作表现、提供反馈、激励员工成长，还是用于晋升和奖励决策等。 理解工作职责和期望：详细了解员工的工作职责和期望。
3、方法 图尺度考核法（GraphicRatingScale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行。交替排序法（AlternativeRankingmethod，ARM）：是一种较为常用的排序考核法。
4、确定绩效考核指标的过程包括以下步骤： 确定业务目标：理解组织的业务目标和战略方向。这些目标可以涉及销售增长、利润提高、市场份额扩大等方面。将绩效考核指标与业务目标对齐，确保员工的表现与组织的整体目标一致。
绩效考核指标由谁制定
财务部门：财务部门通常负责制定和监控公司的财务绩效指标，如营业收入、净利润、净资产回报率、资产负债率等等。
绩效考核指标一般：定量指标、工作数量、定性指标三类。工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照，以确定员工业绩。优点在于参照标准明确，评价结果易于作出。
其实就是谁主导的问题，从专业能力和部门职能来讲，应该是人力资源部门主导，高管、财务、运营、生产、销售、技术、客服等部门参与的绩效管理机制。
到此，以上就是小编对于绩效指标需要考核的指标是的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
