本篇目录：
- 1、绩效考核方案怎么做
- 2、小米降薪
- 3、绩效考核管理规定
- 4、小米绩效分为几个等级
- 5、绩效考核细则如何制定?
绩效考核方案怎么做
1、若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成，则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上，追加5%，提取全额工资比例的15%，做为新的绩效考核工资，暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%基本工资。
2、绩效考核方案 篇1 根据县教育局的安排，我校绩效考核同年终考核一并进行。统一定于8月18日———8月23日进行考核。
3、绩效考核方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
小米降薪
1、值得注意的是，此次小米降薪正值财报披露的关键时间。 《重庆小米消费金融有限公司薪酬管理制度(试行)》年9月9日，我们询问公司，小米小金员工的调薪是否与绩效有关。小米小金表示：本次薪酬考核调整与公司业绩无关。
2、传小米12号创始员工已离职，小米公司成立于2010年4月6日，短短的12年时间里，旗下的数码产品在中国乃至世界范围内备受欢迎，传小米12号创始员工已离职。
3、同行公司几乎都在降薪和裁员，找到相关履历工作的可能性变得微乎其微。所以就26岁这个年纪来说，要转行的话，真的不算太晚。
4、月27日，通用 汽车 宣布对旗下9万员工，临时降薪20%； 3月28日，底特律北美国际 汽车 展被迫取消，场地被改建成方舱医院... 据统计，到4月初全球停产的 汽车 厂商已超150家，停产的零部件企业超3000家。
绩效考核管理规定
绩效考核管理办法是一种组织内部规定的制度或方法，用于管理和实施绩效考核。
绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。
总则（1） 为准确，客观地评价员工工作绩效，激励员工，同时为员工的薪酬、任用、奖惩、培训等人力资源决策提供依据，特制订本规定。（2） 绩效考核的原则：岗位适用的原则、便于操作的原则、分层级考核的原则。
小米绩效分为几个等级
绩效考核主要用于评定奖金，一般会有3个价格，ABC，A代表优秀，意味着可以拿优秀档的奖金，B代表良好，意味着可以拿良好档奖金，证明你表现还可以，但尚有可以进步的地方，C代表你表现一般般，还有很大的进步空间。
雷军与小米各级合伙人在很多公开场合讲过小米是“去绩效”，甚至是“无绩效”，所以媒体与HR纷纷解读为小米是没有KPI，不进行考核的。这本身是个误解，小米强调的是“轻量级绩效”，而不是“没有绩效”。
据新浪科技了解，小米的绩效分为S、A、B、C四个等级。该员工透露，在春节前的绩效打分中，公司通知所有部门强制必须有10%的员工绩效为C，而两次绩效为C，就会被劝退。
应届生一般12-13级，专员级别为13级左右，3年经验15级，经理为16级到17级左右，高级经理18级，总监为19级到20级左右，副总裁为22级，雷军没有职级。
绩效考核细则如何制定?
1、奖惩机制：考核制度应包含奖惩机制，以激励优秀表现和纠正不足之处。奖励可以包括薪资调整、晋升、奖金等形式，而惩罚可以包括警告、降薪、岗位调整等。奖惩应该与绩效考核结果相一致，并在制定考核制度时明确规定。
2、员工绩效考核方案实施细则应该包括以下几个方面： 绩效考核指标的制定：企业应该根据员工的工作职责和业务目标，制定符合实际情况和要求的绩效考核指标，包括工作质量、工作量、工作效率、工作态度等方面。
3、设定明确的目标：确保绩效考核与组织的战略目标和价值观相对应。明确具体、可衡量的目标，使员工明白他们的工作职责和期望。 制定指标和标准：确定衡量绩效的指标和标准，这些指标应该与员工的职责和目标相一致。
4、制定绩效考核指标的过程可以按照以下步骤进行： 确定绩效考核的目的：明确绩效考核的目的和目标。确定是为了评估员工的工作表现、提供反馈、激励员工成长，还是用于晋升和奖励决策等。
5、员工绩效考核制度应该可以根据如下制定：责任结果导向原则。引导员工用正确的方法做正确的事，不断追求工作效果；目标承诺原则。考核期初双方应对绩效目标达成共识，被考核者须对绩效目标进行承诺。
6、绩效考核的方案如下：绩效考核组织架构 绩效考核组委会成员为总经理、人力资源部总监、人事课长、绩效专员、各部门负责人以及各部门绩效干事。
到此，以上就是小编对于小米绩效考核的结构与内容的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
