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员工绩效考核不达标公司如何处理
1、以上4点满足其一，公司在许可范围内是可以下调薪资的，只要公司举证清晰，有相应的证明，但是如果以上4点都没做，也没有相关的有力证明，是不可以随便下调薪资的。另外，降薪也不能低于工作地最低薪资标准之下。
2、绩效不达标的，也是不可以辞退员工的。在我国的劳动合同解除的限制性规定中，如果是我国的用人单位以劳动者的工资不合格等为理由辞退的，此时是属于违法辞退的情形，此时劳动者是可以要求用人单位对自己进行经济补偿的。
3、可以考虑以员工不胜任工作为由解除劳动合同。实际执行时注意以下问题：规章制度中应制定公正、合理、客观、量化的考核制度、考核方案、考核标准、考核流程、申诉流程等。单位需举证证明员工不胜任的具体情况。
绩效考核方案
月度考核：月度考核由各部门组织实施，考核时间为每月20 日，当月25日前将考核结果报公司备案。 年度考核：由公司考核领导小组统一组织实施，考核在当年12月20前结束。
若在第一季度考核中两项考核指标均没有完成，则第二季度的绩效考核工资提取比例在第一季度10%的基础上，追加5%，提取全额工资比例的15%，做为新的绩效考核工资，暨全额工资的构成为15%绩效工资+85%基本工资。
绩效考核方案 篇1 一：绩效考核时间 财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。
绩效考核方案 篇1 根据县教育局的安排，我校绩效考核同年终考核一并进行。统一定于8月18日———8月23日进行考核。
绩效考核方案1绩效考核 实施方案 总则 (一)目的 加强和提升员工的工作效率和公司绩效，保证公司经营目标的实现。 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
绩效考核方案1 考核目的 作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。 作为确定绩效工资的依据。 作为潜能开发和教育培训依据。 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
公司制度中规定,员工迟到一次罚款50元,是否合法?
不合法！\x0d\x0a现在企业行使处罚权的依据不复存在，如果企业仍将罚款作为对员工的惩处办法，可能面临相关条款被认定无效，不能作为处罚的依据，或者额外支付经济补偿金等一系列风险。
法律主观：上班迟到罚款一分钟扣5块钱，若是用人单位的规章制度是这样规定，且制度制定的过程是合法的，则属于合法的。但是用人单位不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。
迟到扣50元违反劳动法，罚款是计划经济时代的产物。国营单位对劳动者的经济处罚权，已经随着 《企业职工奖惩条例》 的废止而丧失了法律基础。因此，目前用人单位对劳动者进行罚款的任何规章制度均属无效制度。
如果企业与员工在劳动合同中明确规定了迟到扣款的相关条款，那么在合同规定的框架内，这种惩罚方式是合法的。但是如果企业并未在劳动合同中明确规定，或者规定过于苛刻且超出法律的底线，则迟到扣款的行为将处于不合法状态。
综上所述，根据法律规定可以得知员工迟到罚款不合法，法律法规并没有赋予企业罚款权，只有法律授权范围内的行政机关才有行政处罚权，企业作为一种营利性组织，没有罚款权。
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