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工厂员工绩效考核方案
1、不积极参与或组织新员工面试、考试，每次扣1分；不定期开展员工培训或培训内容不全面，每发现或投诉一次扣2分；包庇员工错误，不及时纠正，每例扣3分；优秀员工遭到埋没，不及时发现、培养，一例扣3分；在车间内拉帮结派，搞小团体主义扣5分。
2、负责各用人部门绩效考核标准的审核工作，并提出修订意见； 负责绩效管理思想的宣专、相关专业知识、工具的培训工作； 负责受理、调研、处理和反馈员工绩效考核申诉和异议； 负责对公司绩效考核结果或绩效考核情况的汇总与分析工作。
3、绩效工资(奖金)处理办法：1 员工请假(事假)超过1天，次数超过1次/月的无绩效工资(奖金)。
4、工厂kpi绩效考核方案 工厂的每一个岗位的员工，工厂为提升工作绩效，加强员工管理，对于员工的工作都会制定绩效考核方案。以下是详细的工厂员工绩效考核方案的范本，可供参考。
5、考核目的 为保障生产车间安全稳定的持续运营，高效完成公司生产任务，完善生产车间管理制度，全面评价车间主任的工作绩效。同时，此考核方案的结果为员工薪资调整、教育培训、晋升等的重要依据。
6、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。第二条适用范围：本方案适用于工厂全体员工。
工厂kpi绩效考核方案
1、⑧二票制考核：按公司二票制考核规定执行，即每年对所有管理人员进行一次员工和领导投票考核，员工投票达60%支持率和赞成率即通过第一票，通过第一票后进行第二票上级领导投票50%以上支持和赞成率即通过，两票全通过后公司将下任命书。
2、本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
3、公司绩效考核制定方案篇1 绩效考核总则 为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
4、公司绩效考核方案1 绩效考核的目的 不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
5、项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。
工厂的制造业的人力资源绩效考核怎么做?有哪些流程?需要比较详细的。谢...
制造业做绩效管理需要围绕订单交付、质量、成本、现场、安全等核心管理维度开展工作；要引导干部员工聚焦绩效改善而不是绩效考核得分。
计划和执行：在计划和执行阶段，企业需要为达成目标，制定详细的计划和行动方案，并分配相关职责和任务。同时，企业需要提供必要的资源和支持，以确保计划的成功实施。
自评 自评即被考评人的自我考评，考评结果一般不计入考评成绩，但它的作用十分重要。自评是被考评人对自己的主观认识，它往往与客观的考评结果有所差别。
到此，以上就是小编对于工厂考核都有哪些内容的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
