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公司的绩效考核制度不公平,我的任务总是完不成怎么办?
我有以下几点建议：勇敢的向上反映。领导给你安排任务，你觉得不公平，完全可以说出来。
第三，如果改变不了公司，又无法接受，我会选择离职。此处不留人，自有留人处。当遇到不合理制度，无力改变又无法接受时，我会选择离职。
时不时关注下自己完成的成绩，享受往目标靠近的过程。不要只考虑绩效考核的大目标。这样的话只会徒增自己的烦恼，我们要做的是尽自己的最大努力，让事情达到最好的结果，即使最后没有完成也不留遗憾。
锦囊君衷心建议：如果想要改变，强烈建议不妨学习一下工作积极性强的员工，每到一个时间节点，就发送邮件以请示、告知老板，好让老板知晓你手中的工作任务和工作量。
我认为绩效考核有三大目的：一是促进团队达成战略目标，二是直接提升企业绩效，三是支持员工提升个人能力。在实施考核时，更多采用正激励，通过建立正面文化，沿着利他共赢的轨迹运行。
为什么考评工作不公正?
1、他们的工作绩效确实优秀，但因为要走了，就不得不照顾留下来的兄弟，让他们委屈了。所以我的情况也是一样的。当时领导说是让我过去支援，结果一去就没回来。
2、正因为岗位定位不清晰，职责不明确，导致考核标准无从定起，更谈不上考核的公正性了。
3、对于这种情况，必须在制定评定标准时就因地而异，这样才能保持绩效考核的公平性。
4、如果公司对本期工作开拓和创新的要求更大，则开拓创新的行为应受到鼓励。如果公司业务发展压力大，业务突出的员工更应该受到鼓励。因此，绩效管理必须考虑战略方向，绩效管理的目的是提高绩效。公平是个人的主观感情。
5、对考核程序和具体工作缺少相应的监督，极大地影响了绩效考核程序的规范性和准确性，造成一些单位考核程序不严格、不规范，流于形式，弱化了群众评议监督作用，从而影响了考核工作的准确性、公正性和权威性。
6、一是在思想方面严苛要求，摆脱各种各样消极态度，使精英团队在正确的方向上面有一同的语言表达；二是在工作上严格管理，但凡下发的各类任 务，绝不允许因碰到临时艰难而降低要求。
绩效考核为什么会有不公平?
1、评价标准不明确：如果绩效考核的评价标准不明确，可能会导致对员工表现的评价不一致或者不公平。解决方法是制定明确的评价标准，并对评价标准进行培训和解释，让绩效考核者和被考核人员都能理解和接受。
2、主观偏见：绩效评价容易受到主管的主观偏见影响，如个人喜好、偏见或政治因素。这可能导致评价结果不准确或不公平。 评估标准不明确：如果评估标准不明确或模糊，员工难以理解和衡量自己的表现。
3、他们的工作绩效确实优秀，但因为要走了，就不得不照顾留下来的兄弟，让他们委屈了。所以我的情况也是一样的。当时领导说是让我过去支援，结果一去就没回来。
4、主要是绩效考核的指标是固化的，而实际工作中的指标是灵活的。
5、绩效考核中存在哪些误差 由于考评人对考评指标的理解的差异而造成的误差。
面对年终考核不公平,我该怎么办?
1、面对不公平，面对不满，及时调节心理，控制情绪，保持平常心才是关键！从个人主观上面、从个人心理感觉上面淡然面对、平常心面对。
2、如果这种不满持续下去，将对员工今后的工作造成极大的困扰。因此，员工应调节心理，控制随时可能爆发的情绪。第三，适当提高自身修养。在工作中，有些人特别注重同事的评价，认为同事的评价不公平，还故意让自己难堪。
3、针对性的采取措施提高。如果是这样的流程，你可以申诉到人力资源部，或到绩效管理委员会。
到此，以上就是小编对于考核不公正 廉洁风险排查的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
