本篇目录：
- 1、绩效反馈谈话的程序是什么?
- 2、年底绩效面谈怎么谈
- 3、绩效考核流程
绩效反馈谈话的程序是什么?
1、首先说明交谈的目的。让对方有个心理准备，消除其疑惑或抵触心理，尽可能让双方都觉得舒适。表达同理心。让对方明白你的目的是为了帮助到他。描述观察到的行为。
2、其二是进入主题，说明面谈的目的和作用。首先清楚地向员工说明面谈的目的和作用，使面谈针对性强、易于沟通、消除员工的疑虑。同时面谈人清晰的知道开展面谈的步骤和每个步骤需要花费的时间，清晰的知道重点的步骤是哪些。
3、（1）绩效反馈面谈的程序：a为双方营造一个和谐的面谈气氛b说明面谈的目的、步骤和时间c讨论每项工作目标考核结果d分析成功与失败的原因e与被考评者讨论考评的结果，特别是优势与不足、困难和问题等方面。
4、再者，绩效面谈开始后就把面谈程序、目的和原则讲清楚，通过轻松的话题来培养融洽的气氛，这也是面谈不可或缺的环节。
5、绩效反馈就是将绩效评估的结果对员工进行说明和讨论的过程。
年底绩效面谈怎么谈
1、在绩效面谈要注意使用描述性语言，注意陈述事实而不是自己的主观判断。六忌反馈笼统模糊 在绩效面谈中使用的语言要具体精确，不要笼统地说员工不好，笼统的说法对管理者本身来说是一个减分项。
2、团队建设和文化：面谈会讨论团队建设和文化方面的问题，例如团队合作、文化价值观、沟通等。
3、先要做一些准备工作，熟悉员工的绩效情况。创造一个宽松的环境，不要让员工心理紧张。先要肯定员工的成绩，以具体的事例来肯定，不要泛泛而谈。听听员工自己的心声，找到认同。
绩效考核流程
1、绩效考核流程绩效考核流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。
2、绩效考评的步骤可能因组织和具体的绩效管理流程而异，但通常包括以下几个关键步骤：设定绩效目标：在绩效考评之前，明确设定员工的绩效目标和期望。这些目标应该与员工的工作职责和组织的目标相一致，并具有可衡量和可评估性。
3、绩效考核的流程：详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训；尽量将工作量化；人员岗位的合理安排；考核内容的分类 企业文化的建立，如何让人成为“财”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题。
到此，以上就是小编对于绩效考核面谈过程中应注意的问题的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
