本篇目录：
什么是绩效?什么是绩效考核?绩效管理和绩效考核是一回事吗?
1、绩效管理需要绩效考核来支撑。普通人可以看做是一回事，但又不是一回事。勤科绩效支持对员工及部门的全方位考核，对考核的结果自动计算并存档，提供给其他模块使用。
2、绩效考核是指对员工担任职务职责的履行程度以及担任更高一级职务的潜力，进行有组织的并且是尽可能客观的考核和评价过程。
3、绩效考核是指评价者参照工作目标或绩效标准，运用科学的评价方法，对员工工作任务的完成情况、工作责任的履行情况和工作发展情况进行评价，并将评价结果反馈给员工的过程。
4、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程。而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺。而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。
5、第一，绩效管理是一个外延比较完整的概念，绩效考核只是绩效管理的一个环节；第二，绩效管理的目的是将绩效搞上去，如果不需要考核绩效也可以提高的话，那么就不需要考核环节了，因此，绩效考核只是支持绩效管理目的的手段。
6、绩效考核是什么意思 绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
绩效管理与绩效考核的区别有哪些
1、绩效管理与绩效考核的区别包括对象不同、目的不同。对象不同 绩效管理对象是单项绩效，包括单项结果绩效和单项行为绩效。绩效考核的对象则是整体绩效，或者说是创造这些绩效的“人”。
2、效管理与绩效考核的区别：①绩效管理是一个完整的管理体系，而绩效考核只是该体系内的一个局部环节。②绩效管理注重不断的沟通和持续改进，而绩效考核仅是事后的判断和评价。
3、时间跨度不同：绩效考核通常是针对某个特定周期进行评估，如季度、半年度或年度；而绩效管理则是一个持续性的管理过程，涉及到目标设定、绩效评估、反馈、改进和激励等多个环节。
4、绩效管理与绩效考核的区别主要体现在以下两点：第一，绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节。第二，绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估。
5、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。
绩效考核与绩效管理的区别
绩效管理与绩效考核的区别：目的不同、范围不同、方法不同。目的不同 绩效管理的目的是通过明确的目标、策略和计划，促进员工的工作表现和业绩水平的提高，从而提高企业的绩效表现。
两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容。而绩效考核是绩效管理的核心 过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程。而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。
第一，绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节。第二，绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估。
绩效管理与绩效考核的区别包括对象不同、目的不同。对象不同 绩效管理对象是单项绩效，包括单项结果绩效和单项行为绩效。绩效考核的对象则是整体绩效，或者说是创造这些绩效的“人”。
异：目的不同，绩效管理是为了达到一定的绩效目标，是以“做事”为中心的；绩效考核则是为了给一些综合的人事决策提供依据，是以“人”为中心的。对象不同，绩效管理对象是单项绩效，包括单项结果绩效和单项行为绩效。
如何理解绩效管理和绩效考核
绩效考核是指对员工担任职务职责的履行程度以及担任更高一级职务的潜力，进行有组织的并且是尽可能客观的考核和评价过程。
绩效是指员工在工作中所表现出来的实际工作效果和成果，是评价员工工作表现的客观标准。 绩效考评是指将绩效量化、评估和比较员工的工作表现，以便为员工提供反馈和发展机会，同时也为企业提供管理决策和改进的依据。
绩效管理是一种为了提高员工的工作效率和工作质量，从而提高企业绩效的管理方法和过程。绩效管理包括制定目标、制定绩效指标、评估绩效、提供反馈、制定改进建议等环节。
目的不同 绩效管理的目的是通过明确的目标、策略和计划，促进员工的工作表现和业绩水平的提高，从而提高企业的绩效表现。而绩效考核的目的是对员工工作表现和业绩水平进行评估和反馈，以便于制定激励措施和提出改进建议。
第一，绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节。第二，绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估。
绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效；绩效考核的目的是测评成绩或成果，绩效考核是绩效管理的一种手段。
到此，以上就是小编对于论述绩效管理和绩效考核的关系的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
