本篇目录：
大多数企业绩效考核难以落地,原因是什么?
1、第一个原因：大多数企业的绩效落地的初心不是在于给员工加动力，而是加压力，这是一个方向性的问题。无论是老师还是老板都必须把这个观念传达给员工，绩效变革的目的是为了给他们加工资的，不是来减薪的，不是只是来提要求给压力的。
2、绩效管理和绩效考核，是完全不同的两个概念，二者也不存在从属关系。绩效管理就是绩效管理，绩效考核就是绩效考核。混淆绩效管理和绩效考核的概念，这是导致企业管理者对绩效管理认识模糊的根本原因。
3、很多企业当中，形式主义严重，究其原因是什么呢？ 高层支持缺乏力度 绩效管理是企业整体层面的管理管理变革，需要高层提供支持，并推动其往深入开展。
企业绩效考核落地是一项很难的工程,如何让绩效考核快速落地呢?_百度...
1、设定明确的目标和指标：制定明确的目标和指标，让员工清楚自己的工作重点和目标，同时为绩效考核提供明确的依据。
2、第四，绩效定期评估。第五，实时的绩效沟通与评估反馈需要反复测算，沟通，落地执行，不断改进。然后反复地检测也是很重要的，毕竟实践出真知，另外，也可以借鉴一些公司的成功的案例。
3、设定目标 有了为企业各部门所接受的绩效现状，接下来的工作就是要对企业的绩效目标进行设定。企业面对的绩效目标一般包括两类：一类是需要改变r的问题目标，即现实出现了不正常的情况，需要绩效改进顾问想办法来改变它。
4、公平、公开的制度。公司的绩效考核就是为了能够奖励优秀员工、激励暂时表现不佳的员工、惩罚态度消极的员工。作为赏罚性质的制度，绩效考核一定要公正公开，确保有影响力，能够约束员工的工作行为。工作计划的制定。
5、绩效考核一直是企业管理的难题，如何制定满意度最高的绩效管理制度是管理者十分关注的问题。绩效考核制度需要遵循几个基本原则：公平，公开，严格，结合奖惩，客观，反馈，从而保证绩效考核制度的成功落地。
绩效考核少不了,绩效考核为何总是太难走?
1、绩效考核走形式 考核不仅只是为了通过考核点、贡献标准、建要求、建目标给员工有一个工作上依据和参照，同时考核和激励也是分不开的，考核就是将公司的目标、公司的要求通过激励的方式进行转化的。
2、绩效考核过程难，即考核沟通、考核辅导等较难；考核人员素质不一，考核标准理解认知差异，考核的准确性较难；绩效改进较难，绩效考核结果的改进，需要后续培训、学习等公司资源支持，很多公司难配套。
3、其实，绩效考核不是绩效管理的目的，很多企业存在这个误区。绩效管理的目的，当然是为了提高绩效，即为了提高下属的绩效，从而提升组织的绩效。绩效考核只是了解下属真实绩效的方法和途径而已，不是根本目的。
到此，以上就是小编对于绩效考核很难做的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
