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人力资源试题,求高手解答
净人力资源流动率是指补充人数除以工资在册平均人数。补充人数是为补充离职人员雇佣的人数。
②申请表的设计应考虑企业(公司)的目标,便于人员招聘的组织与管理工作。具体来说,应聘申请表所采集的资料应当便于存储、处理和检索,成为人力资源信息库最重要的信息来源之一。
论述题:共3题,每题25分,共75分 简述人力资源管理与人事管理有什么不同。
导致组织内部人浮于事,内耗严重的人力资源供求情况是( )。 A人力资源供求平衡 B人力资源供大于求 C人力资源供小于求 D无法确定 2官僚制是由( )提出的。
(2)配置作用。为促进人力资源的有效配置,可以发挥薪酬的引导作用,用“高能高薪”吸引人才。因为,人们一般会倾向于流向薪酬水平比较高的地区与职位。(3)塑造和强化企业文化作用。
总务处副主任考核谈话内容怎么问答
讲话要负责任,要用事实说话。对于他们的不足用相对模糊的说法比较好,不要太肯定,免得我们认识上的偏差,对别人的升迁造成阻碍。但是我们看准了的问题,也不要藏着掖着,坦坦荡荡地说出来。
一般来说, 鸥谈话过程中,考核人的匝主要任务是听,询问问教题不应过多、过长,应食给谈话人留出充分的时镀间,具体详细地充分发斜表意见。
干部考核个人谈话内容:要有主观点评,在对德、能、勤、绩、廉等方面进行深入考察以后,要对干部具体各项指标的等次情况进行综合评价,最后得出更加全面、客观的考察情况。
一些管理学的问答题,求准确解答~~谢谢
(1)根据马克思主义关于管理问题的基本观点,管理具有二重性。具体具体来讲,一方面是指与生产力、社会化大生产相联系的自然属性;另一方面是指与生产关系、社会制度相联系的社会属性。(2)管理具有科学性、技术性和艺术性。
在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。 培训能力。
C,组织文化变化是比较慢的,形成后可以加强也可以改变,但速度不是太快,而且取决于领导力等因素。AD直接排除,B过于绝对。A,权变理论的观点就是不同环境有不同的正确理论。
项目管理案例分析问答
1、项目组的成员在做完这个项目后,都很疲惫,另外自信心也很受打击,花了时间没有交出一个好的项目,问题就不止在技术层面了,这大部分是管理的问题,从长远来看,这个项目组的成员离开的几率很大,公司的人才会流失。
2、具体主要原因分析可能是 , 项目目标和时间设定不清。
3、篇一:成功项目管理案例分析 小马里奥特(J. W. Marriott, Jr.)是万豪国际酒店集团的董事长和CEO,喜欢走动式管理,以四处巡视旗下酒店为乐事。 他有一次巡视酒店,注意到顾客对餐厅女招待的服务评分不高。
4、项目管理,即Project Management, 简称(PM)就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
5、项目管理案例分析(二) 从片式电阻技改项目的成功谈项目整体管理的重要性 PCC科技股份有限公司实施的片式电阻器生产线技术改造项目,于2000年7月开工实施,2001年5月底竣工投产。
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