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8+1绩效量化工具与应用的图书目录
有兴趣了解IT项目管理的人士也可利用本书进行自学。
项目生命周期是通过一系列项目管理活动进行的，即项目管理过程。 五个项目管理过程组： 十个知识领域： 工作绩效数据：在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。
维护公司的价值标准旗职鲜明地维护你的价值标准，团队成员的绩效将大为改观。13让破坏价值观的人走开相信你的直觉，果断做了决定。
\x0d\x0a 平衡计分卡最初作为一种综合的战略绩效管理及评价工具，在10年的时间里，平衡计分卡在理论方面有了极大的发展，在实践领域也得到了越来越多公司的认可。
车间员工绩效考核方案范本
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子(分)公司的一般管理人员和一般工作人员。
生产线员工绩效考核方案模板【一】 考核工作有据可依，有张可循，根据公司《xx》的文件精神，特制定本考核方案。 本考核方案适用用生产二车间。 以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。
本考核方案适用用生产二车间。 以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，普通员工的考核工资为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行， 40分以上进行末位淘汰。
机械绩效考核表怎么写
1、项目进度计划调整后，由机械设计部重新填写《项目研发任务书》，由项目经理和机械设计部该项目负责人签字确认（并附项目目标调整申请书）。因公司客观原因，项目目标未达成，须经总经理书面同意后，不影响其考核成绩。
2、目标考评 对“重要任务”考评采取目标考评方法。在一个考评周期前，考评人和被考评人要讨论制定一个双方都接受的“重要任务说明”，该说明中要明确任务名称、任务描述、任务工作量等内容。
3、然后，设定每个指标的权重、目标指标值、考核分数增减规定、考核方法及计算依据。流水线考核应该按岗位设定难易系数（此系数可根据讨论、IE、累计计算推测等方法制定），先算出整条流水线为单位计算分数，再用系数分摊即可。
到此，以上就是小编对于工艺员工作业绩考核指标的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
